生產管理軟件
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生產訂單計劃的產能平衡原則
生產訂單計劃的產能平衡原則包括產能平衡分析包括產能負荷分析和余力分析、余力調整及維持產能平衡的措施等。制訂合理的生產訂單計劃，需遵循產能平衡原則。
一、產能分析的內容
>生產何種產品以及該產品的制造流程。
>機器負荷能力。
>人員負荷能力。
>材料準備的前置時間。
>生產線及庫房所占面積的大小。
二、產能負荷分析的重點
以下為某公司進行人力負荷分析與機器負荷分析的步驟。
1、人力負荷分析與調整
人力負荷分析的步驟，如下圖所示。
2、機器負荷分析與調整
機器負荷分析的步驟，如下圖所示。
關鍵步驟說明。
①計算生產計劃期間和每種機器的每日應生產數(shù)計算公式：每日應生產數(shù)=每種機器設備的總計劃生產數(shù)÷計劃生產天數(shù)
②比較現(xiàn)有機器設備生產負荷和產能調整
>每日應生產數(shù)小于此種機器總產能，生產計劃可執(zhí)行。
>每日應生產數(shù)大于此種機器總產能，需進行產能調整（加班、增補機器或外協(xié)等）。
三、產能負荷分析的應用
產能負荷分析的結果，如下表所示。
從表3-25可以看出，實現(xiàn)產能平衡的方法如下。
1、產能不足時
>加班。
>增加人員或設備。
>外包。
>變更生產計劃或洽商延期交貨。
>取消訂單。
2、產能富余時
>提前預定作業(yè)投入生產。
>另外安排新工作。
>從事機械保養(yǎng)、環(huán)境整理、在職訓練。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
一、產能分析的內容
>生產何種產品以及該產品的制造流程。
>機器負荷能力。
>人員負荷能力。
>材料準備的前置時間。
>生產線及庫房所占面積的大小。
二、產能負荷分析的重點
以下為某公司進行人力負荷分析與機器負荷分析的步驟。
1、人力負荷分析與調整
人力負荷分析的步驟，如下圖所示。
2、機器負荷分析與調整
機器負荷分析的步驟，如下圖所示。
關鍵步驟說明。
①計算生產計劃期間和每種機器的每日應生產數(shù)計算公式：每日應生產數(shù)=每種機器設備的總計劃生產數(shù)÷計劃生產天數(shù)
②比較現(xiàn)有機器設備生產負荷和產能調整
>每日應生產數(shù)小于此種機器總產能，生產計劃可執(zhí)行。
>每日應生產數(shù)大于此種機器總產能，需進行產能調整（加班、增補機器或外協(xié)等）。
三、產能負荷分析的應用
產能負荷分析的結果，如下表所示。
從表3-25可以看出，實現(xiàn)產能平衡的方法如下。
1、產能不足時
>加班。
>增加人員或設備。
>外包。
>變更生產計劃或洽商延期交貨。
>取消訂單。
2、產能富余時
>提前預定作業(yè)投入生產。
>另外安排新工作。
>從事機械保養(yǎng)、環(huán)境整理、在職訓練。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
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