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[推薦]項目經(jīng)理的選擇
多年以來,我們比較傾向于技術專家,尤其在技術型企業(yè)里,他們往往都是帶領一群人攻關的英雄,既有很強的技術能力,又有帶隊伍的經(jīng)驗,看起來是最合適的人選。事實上,技術精英需要持續(xù)浸淫在技術里才能夠與技術發(fā)展趨勢同步。在時間和精力一定的情況下,此消彼長,如何保證運作的質(zhì)量。另外從人力資源的投入上來說,一個資深的技術專家作項目經(jīng)理,是否是殺雞用牛刀,除了不順手,牛刀的制造和維護成本要高得多。
對于項目經(jīng)理的能力要求和側(cè)重與項目本身的復雜程度有關,參與的人數(shù)的多寡決定了協(xié)調(diào)工作的難易,技術的專業(yè)性強弱決定了項目經(jīng)理的技術背景的深淺。
管理影響整體,技術影響局部。
技術人型項目經(jīng)理的優(yōu)點:可以深入技術細節(jié),容易和技術人員溝通。缺點:容易陷入問題,容易追求完美。管理型項目經(jīng)理,關注全局和顧客滿意,卻不能夠深入到技術細節(jié)。
合格的項目經(jīng)理必須兼顧全局,一方面追求顧客滿意,另一方面追求效率和有效率。
如果項目經(jīng)理在管理上缺乏投入或者能力,整個項目會陷入完全的混亂。技術背景的缺乏會在技術的溝通上犧牲效率。術業(yè)有專攻當,沒有一個人的能力可以面面俱到,專長的不同和能力的差異,使得我們不可能簡單的通過培訓來批量復制標準的項目經(jīng)理,但是每一個項目組的工作的目標是一致的。通過在合適的時間和地點,以合適的方式和價格,向顧客提供合適的產(chǎn)品,已達到客戶滿意。提高人力資源素質(zhì),保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
我們只能通過特定的分工和配合來完成。每一件事都有適合的人在做,每一個人都在做適合的事。一個技術型的項目經(jīng)理可以配備一個管理型的助手,一個管理型的項目經(jīng)理可以配備一個專家顧問團隊。官無棄人,政無廢事。通過特定的分工和搭配,項目經(jīng)理的選擇也就不是問題了。
關鍵字:項目管理 經(jīng)理人
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