留住員工的七個秘訣

高績效員工離開公司通常是領導者不愿意看到的，"他們?yōu)槭裁磿x開公司？我們哪些方面還做得不夠，沒能挽留住他們？"了解離職背后的原因可以幫助公司找出存在的弊端，避免重復出現人才外流，領導者通常都十分重視。

　　那么，獲得人們肯定的最佳雇主是怎樣留住優(yōu)秀的員工呢？《www.hr.com》日前發(fā)表文章《頂尖公司留住員工的秘訣》（Why Employees Stay: Top Companies Share Their Secrets），從領導者風格、公司文化方面分析了成功企業(yè)獲得員工高忠誠度的七個秘訣。

　　1、領導者平易近人。企業(yè)的領導者對大部分的員工十分熟悉，他們廣開溝通之門，接人待物和藹可親，對員工一視同仁。軟件公司SAS的創(chuàng)建者吉姆·古德奈特（Jim Goodnight）就是這樣的一個典型，他經常走出辦公室，幫助員工解決遇到的代碼問題，積極推動公司的軟件代碼發(fā)展，維護軟件應用。

　　2、推崇公平原則。如果不能受到公平的對待，員工會毅然剪斷與公司的聯系，離開公司。公司可能因此遭受損失，因為員工因不公平待遇會產生報復行為，比如帶走公司物品，不愿意分享自己的觀點，不提供服務，消極怠工等等。而優(yōu)秀的公司則在公平方面做得十分到位，使員工得到受尊重的感覺。

　　3、勇于打破現狀。當某些陳規(guī)舊習制約公司的發(fā)展時，優(yōu)秀公司提倡員工打破現有的條條框框，允許他們發(fā)表自己的看法，自由地去發(fā)問。

　　4、人性化地對待員工，而不是把他們看成干活的機器。SAS公司提供工作生活服務中心，幫助員工解決遇到的棘手問題，包括撫養(yǎng)孩子和照顧老人。SAS的領導人認為當員工得到公司的幫助后，就會更加輕松、高效率地為公司工作。

　　5、打造愉快的工作氛圍。他們會采用各種方式讓員工感覺身心愉快，事實上，他們將幽默也作為核心的價值觀之一。

　　6、讓員工認可工作的目標和價值。優(yōu)秀的公司并不僅靠薪水和獎金來留住員工，他們?yōu)閱T工設定有價值的目標，讓他們感覺到工作的意義。他們的工作已經不僅僅為公司提供發(fā)展的動力，也服務于社區(qū)和大眾。

　　7、與員工建立穩(wěn)固的聯系。優(yōu)秀的公司成功地與員工建立六種商業(yè)關系，最主要的三種關系是公司、主管和同事，后三種是工作、職業(yè)發(fā)展和客戶。這種聯系起始于雙方大方向的一致，并且在雇員的工作經歷中得到延伸。

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