基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究（2）

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　　(一)ESPM模式構建的前提

　　企業(yè)是一個復雜動態(tài)開放的系統(tǒng)，有效的項目管理活動必須能根據企業(yè)戰(zhàn)略要求，并從企業(yè)整體角度出發(fā)整合其范圍內的所有項目管理活動，進行企業(yè)戰(zhàn)略項目管理。前面對于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的概念和特點進行了研究，那么分散于企業(yè)系統(tǒng)中的項目管理活動如何集成到戰(zhàn)略范疇呢?作為一種新的管理模式的企業(yè)項目管理為這一課題提供了平臺.實際上，國外很多成功的企業(yè)(如北電Nortel、愛立信Ericsson等)已成功地將并行工程、變更管理、風險管理、全面質量管理五種方法整合到它們的項目管理方法論中。引入戰(zhàn)略管理思想于EPM平臺，利用項目管理方法論將戰(zhàn)略管理的思想整合到企業(yè)項目管理體系中，正是ESPM模式構建的前提和基礎。

　　(二)ESPM模式的特點

　　ESPM模式的特點在于將EPM平臺、戰(zhàn)略管理、集成系統(tǒng)三者聯系起來，研究在高度不確定性環(huán)境下，系統(tǒng)、前瞻的基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理問題。具體包括：第一，不是孤立、片面地研究企業(yè)局部、個別項目，而是基于戰(zhàn)略視角來研究企業(yè)內項目管理活動的系統(tǒng)集成，提出企業(yè)戰(zhàn)略項目管理概念，并對其內容和特點進行研究。第二，引入戰(zhàn)略管理思想于EPM平臺中，利用系統(tǒng)及系統(tǒng)工程方法進行企業(yè)范圍內項目管理活動的集成，以建立包括ESPM管理目標、管理組織、系統(tǒng)方法、信息系統(tǒng)及企業(yè)文化的理論體系。第三，將集成創(chuàng)新的思想引入ESPM理論之中，在研究方法上注重抽象意義的理論分析，并對企業(yè)戰(zhàn)略項目管理進行結構化分析。

　　(三)ESPM模式的結構

　　它包括五個要素：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標；企業(yè)戰(zhàn)略項目管理組織；企業(yè)戰(zhàn)略項目管理信息系統(tǒng)；企業(yè)戰(zhàn)略項目管理系統(tǒng)方法；企業(yè)戰(zhàn)略項目管理文化(如圖1所示)。該模式圖既可看作一個平面圖又可看作是一個立體圖：①平面圖是指以ESPM管理目標的實現為核心，以ESPM系統(tǒng)方法、管理組織、信息系統(tǒng)為支持要素，企業(yè)文化這一特殊要素是各要素的運作環(huán)境；②立體圖是指以ESPM管理目標作為錐頂，其它四要素為錐底，反映ESPM模式的層次性。

　　圖1企業(yè)戰(zhàn)略項目管理(ESPM)模式圖

　　圖1中，ESPM管理目標要素的含意是指：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的目的就是要把企業(yè)所有項目管理活動符合于企業(yè)戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略管理活動，因此要在企業(yè)戰(zhàn)略指引下制定企業(yè)項目管理目標，即企業(yè)項目管理者的著眼點應以企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成為指導，而非局限于項目層面的“交付”。該要素應實現Mintzberg對戰(zhàn)略目標的要求，完成5P’s的要求。ESPM管理組織要素的含意是指：盡管ESPM要求全員參與企業(yè)的項目管理活動，然而為了使ESPM成為持續(xù)不斷的企業(yè)管理活動，又因為項目管理活動需要專門的項目管理理論與方法，所以企業(yè)應建立相應的ESPM管理機構，而且當今企業(yè)的項目管理實踐也表明合適的企業(yè)項目管理機構(者)是項目得以成功實施的必要條件。

　　ESPM系統(tǒng)方法要素的含意是指：ESPM要求利用系統(tǒng)思維的方法去解決企業(yè)項目管理問題，即將研究的對象看作由許多相互聯系、相互作用的要素組成的有特定功能的有機整體，不僅要研究分析各要素，而且要分析研究各要素之間的相互聯系，更要從系統(tǒng)整體的角度出發(fā)優(yōu)化系統(tǒng)。ESPM信息系統(tǒng)要素的含意是指：為了優(yōu)化ESPM系統(tǒng)就要優(yōu)化整個信息流程，也就是在合適的時間把合適的信息傳送到需要此信息的人員那里。這樣的信息包括項目管理理論與方法的管理支持信息，企業(yè)自身及其外部可以提供支持的信息，是一種全方位立體性的信息網絡。ESPM企業(yè)文化要素的含意是指：ESPM要求企業(yè)文化要做相應的調整以適應企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的要求，形成統(tǒng)一標