2015年一建建設工程管理：項目實施階段策劃的工作內容

建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規(guī)定，應視項目的特點而定。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下。

1．項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析

環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、建設政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設環(huán)境（能源、基礎設施等）、建筑環(huán)境（民用建筑的風格和主色調等）等。

2．項目目標的分析和再論證

其主要工作內容包括：

（l）投資目標的分解和論證；

（2）編制項目投資總體規(guī)劃；

（3）進度目標的分解和論證；

（4）編制項目建設總進度規(guī)劃；

（5）項目功能分解；

（6）建筑面積分配；

（7）確定項目質量目標。

3．項目實施的組織策劃

其主要工作內容包括：

（1）業(yè)主方項目管理的組織結構；

（2）任務分工和管理職能分工；

（3）項目管理工作流程；

（4）建立編碼體系。

4．項目實施的管理策劃

其主要工作內容包括：

（l）項目實施各階段項目管理的工作內容；

（2）項目風險管理與工程保險方案。

5．項目實施的合同策劃

其主要工作內容包括：

（l）方案設計競賽的組織；

（2）項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案；

（3）合同文本。

6．項目實施的經濟策劃

其主要工作內容包括：

（l）資金需求量計劃；

（2）融資方案的深化分析。

7．項目實施的技術策劃

其主要工作內容包括：

（1）技術方案的深化分析和論證；

（2）關鍵技術的深化分析和論證；

（3）技術標準和規(guī)范的應用和制定等。

8．項目實施的風險策劃等。

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