工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目管理組織上嗎？

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　　項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體描述項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目工作流程和項(xiàng)目管理工作流程基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的,并全面反映他們之中的信息和信息流。泛普軟件對(duì)項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目工作流程和項(xiàng)目管理流程的研究是建立管理信息系統(tǒng)的前提,而信息標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、規(guī)范化是它的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行總體描述。

　　3.1　項(xiàng)目參加者之間的信息流通項(xiàng)目的信息流就是信息在項(xiàng)目參加者之間的流通。在信息系統(tǒng)中,每個(gè)參加者為信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn),它們都負(fù)責(zé)具體信息的收集(輸入)、傳遞(輸出)和信息處理工作。工程項(xiàng)目管理軟件具體設(shè)計(jì)這些信息的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、傳遞時(shí)間、精確程度和其他要求。例如,在項(xiàng)目實(shí)施過程中:

　　(1)業(yè)主需要的信息

　?、夙?xiàng)目實(shí)施情況月報(bào),包括工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度總報(bào);

　　②項(xiàng)目成本和支出報(bào)表,一般按分部工程和承包商作成本和支出報(bào)表;

　?、酃徟玫母鞣N設(shè)計(jì)方案、計(jì)劃、施工方案、施工圖紙、建筑模型等;

　?、軟Q策前所需要的專門信息、建議等;

　?、莞鞣N法律、規(guī)定、規(guī)范,以及其他與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的資料等。

　　(2)業(yè)主作出的信息

　　①各種指令,如變更工程、修改設(shè)計(jì)、變更施工順序、選擇承包商等;

　　②審批各種計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、施工方案等;③向董事會(huì)提交工程項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。

　　(3)項(xiàng)目經(jīng)理需要的信息

　　①各項(xiàng)目管理職能人員的工作情況報(bào)表、匯報(bào)、報(bào)告、工程問題請(qǐng)示;

　?、跇I(yè)主的各種口頭指令和書面指令、各種批準(zhǔn)文件;

　?、垌?xiàng)目環(huán)境的各種信息;

　?、芄こ谈鞒邪?、監(jiān)理人員的各種工程情況報(bào)告、匯報(bào)、工程問題的請(qǐng)示。

　　(4)項(xiàng)目經(jīng)理作出的信息

　?、傧驑I(yè)主提交各種工程報(bào)表、報(bào)告;

　?、谙驑I(yè)主提出決策用的信息和建議;

　　③向社會(huì)其他方面提交工程文件;

　?、?span style="color:#ff0000;">泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件向項(xiàng)目管理職能人員和專業(yè)承包商下達(dá)各種指令,答復(fù)各種請(qǐng)示,落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃,協(xié)調(diào)各方面工作等。