建筑工程項風(fēng)險管理十分關(guān)鍵的步驟有哪些？

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　　建筑工程項目招標風(fēng)險管理是項目招標活動中十分關(guān)鍵的步驟，其管理的好壞會對招標結(jié)果起著舉重若輕的作用。本文作者基于多年對于項目招標風(fēng)險管理的實踐經(jīng)驗，從建筑工程項目招標風(fēng)險管理因素分析、建筑工程項目招標風(fēng)險管理的措施等方面進行了淺析，以期在實際中起到借鑒作用。 前言 建設(shè)工程招標投標伴隨著巨大的風(fēng)險，投標競爭相當激烈。無論是工程業(yè)主要想成功地招標找到最理想的中標人，還是工程承包人欲在投標競爭中獲勝中標，工程項目管理軟件靠掌握工程招標投標的基本方法是遠遠不夠的，還必須高度重視建筑工程項目招標風(fēng)險管理的研究相應(yīng)用。建設(shè)工程招標投標是以嚴格的合同制為基礎(chǔ)的。合問是工程招標投標這一具有高風(fēng)險的特殊交易活動中一切工作都必須遵循的基本準則，因此，從這個角度上分析，建設(shè)工程招標投標的合同管理、風(fēng)險管理是進行建設(shè)工程招標投標管理工作的關(guān)鍵及核心。泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)從建筑工程項目招標風(fēng)險管理因素分析、建筑工程項目招標風(fēng)險管理的措施等方面進行了淺析。

　　1.建筑工程項目招標風(fēng)險管理因素分析

　　進行建設(shè)工程招標投標這樣特殊、復(fù)雜的經(jīng)濟活動，客觀上存在著巨大的風(fēng)險，既包括工程建設(shè)的風(fēng)險，又包括交易環(huán)節(jié)的風(fēng)險。建設(shè)工程招標投標的主要風(fēng)險因素可以歸納為以下幾個方面。

　　1.1 經(jīng)濟風(fēng)險

　　經(jīng)濟風(fēng)險是指工程所在國的經(jīng)濟狀況、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟發(fā)展趨勢等方面給經(jīng)濟活動造成的不利影響。比如：

　　(1)通貨膨脹。工程所在國若是出現(xiàn)嚴重的通貨膨脹，致使當?shù)氐墓べY、物價以超出合同預(yù)期的幅度大幅上漲，貨幣則以超出合同預(yù)期的幅度快速貶值，將會直接嚴重損害工程參與各方的經(jīng)濟利益。

　　(2)外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險包括工程所在國外匯政策的變動、匯率波動、外匯管制、合同選定的外匯貶值、合同確定的外匯比例不足、不能按時享到外幣付款，倒貼利率差等因素給工程當事人造成的損害。

　　(3) 經(jīng)濟危機。經(jīng)濟危機產(chǎn)生經(jīng)濟蕭條，甚至可能導(dǎo)致工程中斷。勢必會給工程參與各方造成巨大損失等。

　　1.2 合同風(fēng)險

　　合同是維護當事人利益的行為規(guī)范，是工程招標投標—切工作必須遵循的準則。因此，合同中存在的問題，將對有關(guān)當事人產(chǎn)生直接的重大影響。包括：

　　(1)合同缺陷。合同文件中的錯誤、矛盾、遺漏、末盡事宜、含糊不清等問題都會導(dǎo)致當事人經(jīng)濟利益的損失。

　　(2)合同條件有失公正。合同條款的設(shè)置不符合國際慣例，尤其是責任條款、工程變更條款、價格調(diào)整條款質(zhì)量條款、驗收條款、不可抗力條款、索賠條款等。風(fēng)險分擔明顯不合理，技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻，都將給承包人造成較大風(fēng)險。

　　(3)合同翻譯問題。合同文件在翻譯成不同國家文字時產(chǎn)生的意差，甚至出現(xiàn)翻譯錯誤也會引起合同風(fēng)險。

        1.3 技術(shù)風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險通常是指工程施工過程中的風(fēng)險。主要包括如下方面：

　　(1)地質(zhì)、地基、水文、氣候條件的異常。這些條件與業(yè)主方提供的資料及其估計不符，出現(xiàn)較大的偏離。

　　(2)材料、設(shè)備等供應(yīng)風(fēng)險。泛普軟件主要是由于材料、設(shè)備的質(zhì)量不符合要求或供應(yīng)不及時，將給承包人造成損失。

　　(3)工程變更風(fēng)險。業(yè)主方提出的工程變更，無論是設(shè)計變更還是工程量變更，都會打亂承包而既定的施工計劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，處理不當，極易造成損失。