工程項目管理軟件注重企業(yè)員工安全生產(chǎn)觀念創(chuàng)新

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　　在新時期激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，工程項目管理軟件掌握好安全這條生命線，使企業(yè)永立不敗之地，就應(yīng)該認真加強安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化建設(shè)，加大現(xiàn)場控制力度，瞄準(zhǔn)重點，卡住關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，遏止事故。就施工企業(yè)來說，主要是瞄準(zhǔn)四個重點。

　　注重企業(yè)員工安全生產(chǎn)觀念創(chuàng)新

　　施工企業(yè)要完善各項規(guī)章制度，貫徹實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使安全生產(chǎn)的各項工作得到落實，就必須做到觀念創(chuàng)新。同時，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)必須“長抓不懈，警鐘長鳴”。要做到這一點，除了要對各種負面的效應(yīng)做到預(yù)防為先，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)善于抓苗頭，抓傾向，抓規(guī)律，抓重點，超前思維，以及善于向其它地區(qū)和企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)外，還要轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)的管理理念，提高員工對安全生產(chǎn)管理的認識水平，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作始終向縱深方向發(fā)展。

　　就現(xiàn)階段來說，施工企業(yè)要提高員工對安全生產(chǎn)管理的認識水平，更新員工的安全生產(chǎn)理念，就必須在安全生產(chǎn)管理的過程中，以人為本，對員工動之以情，曉之以理，行之以度，嚴(yán)之以法，使每一位員工在安全生產(chǎn)管理的過程中牢牢樹立五個觀念：

　　一是預(yù)防觀

　　施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須堅持《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實把安全工作放在第一位，對安全事故進行預(yù)防預(yù)測，消除隱患，超前控制，防患于未然;

　　二是基礎(chǔ)觀

　　安全無小事，安全工作開展得好，離不開基礎(chǔ)工作，安全的基礎(chǔ)工作包括安全的基礎(chǔ)設(shè)施、基本制度、基本規(guī)程、安全投入、教育培訓(xùn)等方面。從近年來的情況看，基礎(chǔ)工作薄弱是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因之一。一些企業(yè)為追求經(jīng)濟利益，往往置安全于不顧，該投入的資金不投入，該改造的設(shè)備不改造，該執(zhí)行的制度不執(zhí)行，該遵守的規(guī)程不遵守，不具備安全生產(chǎn)條件的還在生產(chǎn)，最終釀成生產(chǎn)事故，給人民群眾生命財產(chǎn)造成極大損失。因此，施工企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須在做好安全基礎(chǔ)工作上下功夫;

　　三是基層觀

　　施工企業(yè)的基層在項目部，因此泛普軟件項目部要建立切實保證安全生產(chǎn)的各項制度，真正地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，為防止安全生產(chǎn)制度在落實和監(jiān)督中層層衰減現(xiàn)象的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)把安全生產(chǎn)的各項制度落實到項目部，落實到班組，落實到個人;

　　四是責(zé)任觀

　　安全責(zé)任重于泰山，施工企業(yè)第一責(zé)任人要本著對黨和人民高度負責(zé)的精神，工程項目管理系統(tǒng)確實把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，主要領(lǐng)導(dǎo)要負起責(zé)任。《安全生產(chǎn)法》明確要求“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人要對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)”，因此，施工企業(yè)第一責(zé)任人要督促基層單位建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成對安全生產(chǎn)相關(guān)負責(zé)人有效的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度;五是落實現(xiàn)。施工企業(yè)要解決安全生產(chǎn)中存在的“落實不下去，嚴(yán)格不起來”的問題，企業(yè)必須在嚴(yán)格管理、狠抓落實方面下功夫。企業(yè)對安全工作要做到從思想上落實、領(lǐng)導(dǎo)上落實和工作中落實，對事故隱患的整改要抓嚴(yán)抓實，安全基礎(chǔ)工作要夯實，力戒形式主義。