當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
一級法規(guī)及相關知識輔導資料:免責規(guī)定
免責規(guī)定
違約責任的免除,是指合同生效后,當事人之間因不可抗力事件的發(fā)生,造成合同不能履行時,依法可以免除責任。關于免責的規(guī)定,主要涉及:不可抗力,責任免除和發(fā)生不可抗力時,造成合同不能履行的一方當事人的義務。
《合同法》規(guī)定,“因不可抗力不能履行合同的,根據(jù)不可抗力的影響,部分或者全部免除責任,但法律另有規(guī)定的除外。當事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的,不能免除責任。”
1)不可抗力及其構成
不可抗力,是指當事人在訂立合同時不能預見、對其發(fā)生和后果不能避免并不能克服的客觀情況。
不可抗力的構成要件包括以下四個方面:首先,不可抗力事件是發(fā)生在合同訂立生效之后;其次,該事件是當事人雙方訂立合同時均不能預見的。而依據(jù)人們的常識或經驗,在訂立合同時應當預見到的事件,則不構成不可抗力事件;再次,不可抗力事件的發(fā)生是不可避免,不能克服的,如果當事人能夠避免事件對合同履行的影響,則當事人就不能以此時減為由要求以不可抗力而免責;最后,不可抗力事件是非由任何一方的過失行為引起的客觀事件。
不可抗力的事件范圍一般包括以下兩大類:一類是自然事件,如火災、水災、地震、瘟疫等;另一類是社會事件,如戰(zhàn)爭、動亂、暴亂、武裝沖突、罷工等,以及政府法律、行政行為等。
2)不可抗力與免責
對于因不可抗力導致的合同不能履行,應當根據(jù)不可抗力的影響程度,部分或全部免除責任。也就是說,要根據(jù)不可抗力對合同履行造成影響的程度確定免責的范圍。對于造成部分義務不能履行的,免除部分責任。對于造成全部不能履行的,免除全部責任。
但是,對于不可抗力發(fā)生在延遲履行期間造成的合同不能履行,則不能免除責任。因為,當事人應當在合同約定的期限內履行完合同義務,如果不是延遲履行,就不會收到不可抗力的影響。
3)因不可抗力不能履行合同一方當事人的義務根據(jù)《合同法》規(guī)定,不可抗力發(fā)生后,當事人一方應當及時通知對方,以減輕可能給對方造成的損失,并且應當那個在合理的前線內提供證明,及時通知對方,這是當事人的首要義務,目的在于避免給對方造成更大的損失,如果由于當事人通知不及時,而給對方造成損失的擴大,則對擴大的損失不應當免除責任。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年一級建造師報名時間匯總(更新中…)
·【全網首發(fā)】2015一級建造師教材對比
·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名!
·趁心未老,趁夢還在,全力備考!2015一建招生熱力開啟!
·【一建集中營】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結識備考小伙伴,一起考出好成績!
·【有問有“達”】網校名師達江一建交流貼
2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷:
輔導班次 |
適合人群 |
配套輔導書 |
特色班 |
超值優(yōu)惠套餐,適合基礎好,自學能力強學員 550元/門 |
立即購買>>
|
通關班 |
報名、考試不過,下期免費學,適合提前備考的學員 880元/門 |
|
精品班 |
高清智能交互課件,適合基礎薄弱、工作較忙學員 1200元/門 |
|
實驗班 |
簽協(xié)議保障通關,適合專職助教督促指導,零基礎學員 2000元/門 |
- 12015年造價工程師《基礎理論與相關法規(guī)》第五章大綱要求
- 2城市道路盲道設計圖
- 3回填土區(qū)分夯填、松填按圖示回填體積并依哪些規(guī)定,以立方米計算?
- 4注冊消防工程師消防安全案例備考提升習題(19)
- 52010一級建造師考試《機電工程專業(yè)》試題資料12
- 6液壓自動爬升模板SKE100安裝操作手冊PPT
- 7小高層項目作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度有哪些?
- 82015年造價工程師考試科目《案例分析》復習筆記:企業(yè)定額的編制與審查
- 9公路工程部分現(xiàn)行建設標準、規(guī)范、規(guī)程
- 10新建鐵路路基處理施工圖(國內知名大院)
- 11進口/國產--齊全-35CrMo合金結構鋼
- 12包頭優(yōu)質活動房/包頭活動房工地
- 132015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》每日一練(4.21)
- 14新農村住宅建設中出現(xiàn)的問題
- 15項目部影像資料攝像重點內容有哪些?
- 16【博士】青海藏傳佛教歷史文化地理研究
- 17江蘇:繞越高速公路將增設谷里互通
- 18空氣源熱泵空調系統(tǒng)在家用中央空調中的應用
- 192015年造價師計價與控制輔導:化解工程結算糾紛之道
- 20葉檀:資源稅改革成本可能會轉嫁給公眾
- 212015年監(jiān)理工程師《投資控制》每日一練(12.23)
- 22案例分析知識點總結13
- 23混水直連供熱系統(tǒng)的節(jié)能分析
- 24武漢后湖花園完整可行性研究報告
- 25施工現(xiàn)場機械設備使用管理規(guī)定有哪些?
- 26某交易中心景觀工程施工組織設計 48p
- 27外架搭設、卸料平臺施工方案
- 28浙江省對未參加繼續(xù)教育的造價員進行補習的通知
- 29Domus.Design.03.2009.HQ
- 302015年一級建造師《建設工程項目管理》每日一練(4.10)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓