2015二級建造師《公路工程》：施工組織的形式

　　比較施工組織的幾種形式

　　答：1.混合工作隊式

　　項目經理組成項目管理機構（混合工作隊），這種形式的優(yōu)點是項目經理權利集中，干預少，決策及時，指揮靈便。各專業(yè)人員集中在現場辦公，專業(yè)技術人員在項目施工中協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人員并充分發(fā)揮其作用；減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。

　　2.部門控制式

　　這是一種按職能原則建立的項目組織。把項目委托給某一施工隊，由施工隊負責項目的組織和實施。這種形式的項目組織機構一般適用于小型的、專業(yè)性較強的工程項目。其優(yōu)點是人員作用發(fā)揮較充分，人際關系容易協(xié)調。這種形式的優(yōu)點是從接受任務到組織運轉啟動時間較短；職責明確，職能專一，關系簡單；項目經理無專門訓練便容易進入狀態(tài)。

　　3.矩陣式管理組織形式

　　管理人員由項目經理的直接領導；把職能原則和對象原則結合起來，項目施工有多個職能部門支持，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢；矩陣中的每個成員或部門都接受原部門負責人和項目經理的雙重領導，項目經理對本項目的成員有權控制和使用，矩陣式管理組織形式適用于大型、復雜的工程項目。

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