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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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造價工程師《相關(guān)法規(guī)》課本精華：項目管理

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　　1.世界銀行貸款項目為例，其建設(shè)周期包括項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評估六個階段。

　　2.工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段。

　　3.工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度。

　　4.工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)（造價、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。

　　5.工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設(shè)計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管理。

　　6.工程項目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。

　　7.工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢。

　　8.建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程。

責(zé)任編輯：淘淘

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發(fā)布：2007-06-30 11:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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