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中鐵十二局二公司朔州隧道推行全面標準化施工管理
自準池鐵路開工以來,中鐵十二局二公司朔州隧道緊緊圍繞“標準成為習慣,習慣符合標準”為主題,在全隧全面推進項目標準化施工管理,取得了良好的效果。
該隧道項目部根據(jù)準池鐵路施工特點,項目部成立了六部三室一隊,即工程部、安質部、財務部、合同部、物資部、設備部、試驗室、調度室、綜合辦公室、測量隊。對進場材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調動,深化“責任和權力分配到每一個員工,人人做項目管理的主人”的管理理念。
一是人員配備標準化,所有上崗人員實行先培訓后上崗,對特種作業(yè)人員必須考試合格才能上崗,確保進場人員培訓率100%。
二是質量管理標準化,建立各項規(guī)章制度,嚴格施工規(guī)范和驗標作業(yè),細化實施性施工組織設計,制定專項施工方案,每道工序都要有技術交底,實行工班班前會制度。實行《項目質量控制及評定標準》和《工程質量獎懲條例》。
三是安全管理標準化,建立《安全交底制度》、《安全生產(chǎn)管理和檢查制度》、層層簽訂《安全責任狀》。有效發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員監(jiān)督巡查作用。
四是工程檢測標準化,建立標準試驗室,試驗室分樣品間、土工室等8個功能室,測量隊配置精密全站儀,每道工序換手復測,確保施工控制精度。
開展標準化施工管理以來,該朔州隧道各工區(qū)持續(xù)保持著安全、優(yōu)質、快速施工。
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