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項目合同實施控制規(guī)定有哪些？

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 項目合同實施控制規(guī)定有哪些？

   1 合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。 
    2 在合同實施前，合同談判人員應進行合同交底。合同交底應包括合同的主要內(nèi)容、合同實施的主要風險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施計劃和合同實施責任分配等內(nèi)容。 
     3 組織管理層應監(jiān)督項目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實施工作。 
     4 進行合同跟蹤和診斷應符合下列要求： 
1 全面收集并分析合同實施的信息，將合同實施情況與合同實施計劃進行對比分析，找出其中的偏差。 
2 定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應包括合同執(zhí)行差異的原因分析、責任分 析以及實施趨向預測。應
及時通報合同實施情況及存在問題，提出合有關意見和建議，并采取相應措施。 
     5 合同變更管理應包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實變更措施、修改與變更相關的資料以及結(jié)果檢查等工作。 
     6 承包人對發(fā)包人、分包人、供應單位之間的索賠管理工作應包括下列內(nèi)容： 
1 預測、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會。 
2 收集索賠的證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計算索賠值。 
3 提出索賠意向和報告。 
     7 承包人對發(fā)包人、分包人、供應單位之間的反索賠管理工作應包括下列內(nèi)容： 
1 對收到的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復核索賠值，起草并提出反索賠報告。 
2 通過合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。 

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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