項目代建中施工項目管理有哪些服務(wù)內(nèi)容（含協(xié)調(diào)監(jiān)理公司）？

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項目代建中施工項目管理有哪些服務(wù)內(nèi)容（含協(xié)調(diào)監(jiān)理公司）？

配合委托人簽訂施工合同、建立合同、設(shè)備材料供應(yīng)合同等工程建設(shè)合同，并代表委托人執(zhí)行上述合同下的業(yè)主權(quán)利和義務(wù)（付款義務(wù)出外），包括：
(1)全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查報委托人批準(zhǔn)；
(2)代表委托人按工程合同的規(guī)定，辦理開工報告、建設(shè)許可證等工程實施中的有關(guān)手續(xù)，落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作；
(3)代表委托人制定審查施工總體規(guī)劃，審查承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等，并提出審查意見；
(4)審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購及使用，負責(zé)設(shè)備及材料的訂貨、中間檢查、催貨、清點驗收等工作，并負責(zé)聯(lián)系供貨方技術(shù)人員的現(xiàn)場安裝調(diào)試等；
(5)工程進度控制：編制工程控制進度計劃，提出工程控制進度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向招標(biāo)人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，并在通過批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。
(6)施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督。以單位工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審核質(zhì)量事故處理措施。
(7)工程造價控制：編制投資控制目標(biāo)和季度、年度投資計劃，報招標(biāo)人審定后報批。審核承建單位提交的工程量及費用等，經(jīng)招標(biāo)人初審報臺州市財政局審定后；或經(jīng)招標(biāo)人審批后付款。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。授權(quán)處理合同與工程變更，經(jīng)招標(biāo)人審定后下達變更指令。
 (8)施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施等，并負責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行。組織重大安全事故調(diào)查，分析原因并提出書面報告，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(9)協(xié)調(diào)管理：主持代建服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)會議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。
(10)技術(shù)檔案管理：按國家規(guī)定組織工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報告，審查設(shè)計單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理施工歸檔文件。
(11)信息管理：做好施工現(xiàn)場建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。按要求編制建設(shè)管理服務(wù)月、年報，對工程資料及檔案(包括影像資料)按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交招標(biāo)人(一式三份，電子版本一份)。
(12)負責(zé)建立單位的人員到位、指紋考核。
 (13)其它相關(guān)工作。