試述施工現場基礎工程質量控制

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 摘要

建筑基礎工程勘察、施工質量的低下,勢必影響到整個建筑工程的質量狀況,嚴重時還會造成建筑物的倒塌事故,造成重大的人員傷亡和經濟損失,因此必須加強對基礎工程質量的控制與管理,文章分析了影響施工現場基礎工程質量控制的因素,并具體提出了施工現場基礎工程質量檢查的具體方法。

關鍵詞：施工現場 基礎工程 質量控制

引言

工程質量控制是一項復雜的系統工程,建筑工程項目位置固定,是呈多面體行分布的一種人工構筑物,且形體龐大、復雜多樣,材料品種眾多,數量巨大,整體難分,不能移動。由此導致建筑工程施工的流動性、單體性而又具有很強的綜合性，生產周期長，易受氣候影響和外界干擾等特點。因而施工項目的質量比一般工業(yè)產品的質量更難以控制。

施工現場基礎工程質量控制

====  工程管理

專升本  2012春季 111111111

一、基礎工程施工質量控制概述

1.1質量、安全與生產的關系

質量、安全與生產(施工)構成三位一體的關系。質量管理、安全管理和生產管理構成了“工程產品”形成過程中重要的管理體系,內容上三者有很多相互包容的成分,在管理方法上它們有很多共通性。例如,在ISO9000規(guī)定的質量體系中,有不少包含或涉及安全的問題;ISO9004要求,為了提高產品的安全性,減少質量責任,應識別和重視產品質量的安全問題,力求使質量責任風險降到最低程度,減少質量責任事故。因此,施工現場基礎工程質量的控制管理,應同安全管理與施工管理緊密結合起來,才可能取得良好的控制效果。

二、施工質量的構成與影響建筑工程施工質量的因素

基礎工程的質量包括設計質量、施工質量和檢驗質量,工程實施的各個階段和環(huán)節(jié)都對工程質量發(fā)生影響和作用,但工程的施工質量是一個重要環(huán)節(jié)。具體影響建筑工程施工質量有以下幾點因素：

2.1人的因素：人的因素主要是指工程項目經理的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風，就會嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程等。服務人員具備較強的質量觀念，就會做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。因此，工程質量受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用。

2.2材料因素：材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。

2.3方法因素：指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量。

2.4環(huán)境因素：如工程地質、水文、氣象等。氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。

三、工程施工質量管理的措施

3.1提高管理、施工及操作人員自身素質

管理、施工及操作人員素質的高低對工程質量起決定性的作用。首先，應提高所有參與工程施工人員的質量意識，讓他們樹立五大觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結合的綜合效益觀念。其次，要搞好人員培訓，提高員工素質。要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。

3.2加強原材料質量管理

首先，提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔任該項工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。最后，施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。

3.3提高施工的質量管理水平

每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。

3.4建立完善的質量管理體系

施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關?，F場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規(guī)范化。

3.5確保施工工序的質量

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現質量問題，應分析產生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進行修整或返工。處理完畢后，合格后方可進行下一道工序施工。

四、加強施工項目的過程控制

建筑工程項目是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的。工程項目建設則是通過一道道工序來完成的。顯而易見，質量控制是從工序質量到分項工程質量，分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，依據考核結果，獎優(yōu)罰劣。

施工材料的控制。施工材料的選購，必須是經過考查后合格的、信譽好的材料供應商，在材料進場前必須先報驗，經檢測部門合格后的材料方能使用，從而保證質量，又能節(jié)約成本。

施工工藝的控制。施工工藝的控制是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進、合理性，公司工程部針對分項分部工程編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各基層項目部技術人員，合理安排創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，才能保證工程質量。

加強專項檢查，開展自檢、專檢、互檢活動，及時解決問題，培養(yǎng)操作人員的質量意識。各工序完工后由班組長組織質檢員對本工序進行自檢、互檢。自檢時，嚴格執(zhí)行技術交底及現行規(guī)程、規(guī)范，在自檢中發(fā)現問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢的問題已確實修正后，方可由項目專職質檢員進行驗收。

五、工程項目質量的控制原則

質量控制即采取一系列檢測、試驗、監(jiān)控措施、手段和方法,按照計劃和質量改進的要求，確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準的實現。根據建筑施工的特點，在控制過程中，應遵循以下幾條基本原則：

5.1堅持“質量第一，用戶至上”原則。建筑產品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質量第一，用戶至上”作為質量控制首要原則。

5.2堅持“以人為核心”原則。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提。

5.3堅持“以預防為主”原則。以預防為主，就是要從對工程質量的事后檢查轉向事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品（工序或半成品、構配件）的檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。

5.4堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數據說話”原則。質量標準是評價建筑產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數據說話。

5.5堅持“遵守科學、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項目經理、技術負責人在處理質量方面的問題時，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

六、建筑工程現場施工質量控制措施的加強

6.1提高施工管理人員的綜合素質在未來的發(fā)展中,建筑行業(yè)要努力建立一支具有高素質的現場施工管理隊伍,管理人員要具有建筑專業(yè)知識、懂管理、會用人、樂于學習,并且要在實踐工作中不斷的提升自己、充實自己,擁有一只高素質的工程管理隊伍,才能有效的促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展和進。

6.2完善現場施工監(jiān)理制度,實行全過程監(jiān)理目前,國內的建筑工程現場施工質量控制工作仍局限于工程的部分施工階段。建筑工程監(jiān)理工作開始時,工程往往已經開工一段時間了,導致工程監(jiān)理人員在不熟悉工程具體事宜的情況下,試探性、摸索著開展監(jiān)理工作。由于,監(jiān)理人員對建筑工程的了解程度較淺,這對建筑工程的監(jiān)督管理是相當不利的。因此,必須借鑒國內外的現金工程監(jiān)理經驗,完善建立制度,實行全過程的工程監(jiān)理,這樣才能充分保證建筑工程現場施工質量達到相關標準。

6.3建立了一套靈敏、高效的建筑工程施工精細化管理系統在科技快速發(fā)展的今天,建筑工程現場施工質量控制中,施工單位要充分利用計算機、網絡、電話等現代化手段,及時進行信息反饋、傳遞、處理的程序和方式,及時收集國內外相關建筑工程施工管理的動態(tài)信息,為改進工程現場施工質量的精細化管理提供最為先進、科學、合理的信息保障,從而使建筑工程現場施工質量控制全過程處于有效狀態(tài)。

6.4逐步建立統一的工程現場質量控制標準現在國內建筑行業(yè)的質量控制中,技術含量普遍較低,尚未形成統一的行業(yè)標準。建筑行業(yè)工程現場質量控制人員要在對不同項目的管理經驗進行歸納與總結的基礎上,并多與同行進行溝通、交流,大家共同進行研究、討論,最終制定出適用于建筑行業(yè)現代管理的統一的工程現場質量控制標準,并積極推廣到各家建筑施工單位,引導全行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展。

6.5加強政府部門的管理和監(jiān)督職能建筑工程的質量管理必須加強政府相關部門對于工程質量的管理與監(jiān)督,通過有效地監(jiān)督手段,推動施工單位加強工程質量管理。另外,僅依靠施工單位開展農民工的技術培訓是不現實的,只有政府相關部門制定專門的機構對農民工進行專業(yè)的培訓,對其素質的提高是至關重要的。加強對建筑工程現場施工質量的控制與管理,也是政府相關部門管理職能的體現。

七、施工現場基礎工程質量控制要點

7.1審核有關技術文件、報告或報表

對技術文件、報告、報表的審核是對工程質量進行全面控制的重要手段，項目經理應負總責，各相關部門應恪守各自的職責做好本項工作，確?？刂朴行АＦ渲饕獌热莅?b>

（1）審核有關技術資質證明文件；

（2）審核開工報告，并經現場核實；

（3）審核施工組織設計、施工方案、施工方法和技術措施；

（4）審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；

（5）審核有關施工機械設備、檢測試驗儀器的相關合格證件及使用說明；

（6）審核反映工序質量動態(tài)的統計資料和控制圖表；

（7）審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；

（8）審核有關質量問題的修補、加固、改進的施工方案、方法與措施及其處理報告；

（9）審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構、新設備的技術鑒定

（10）審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告及相關證實資料；

（11）審核有關施工安全技術措施。

7.2現場質量檢查控制

（1）開工前檢查

目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。工程實施計劃和施工方案是否確定；工程的質量控制指標及檢查頻率和方法是否明確；材料、機械、設備、勞力及現場管控人員是否落實到位；檢測儀器是否備齊并可靠有效；提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料是否到位等。

（2）工序交接檢查與工序檢查

工序交接檢查應建立制度化控制，堅持實施。對于關鍵工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。凡工序檢查不合格，必須采取措施，使其達到合格要求后，方可開始緊接工序的施工。

（3）工序檢查程序

①應與合同圖紙和工程量清單的分項所含內容相一致；

②應與技術規(guī)范規(guī)定的施工方法和工藝流程相協調；

③應與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合；

④工序檢查宜采用框圖的形式，以便直觀并應與相應的檢查記錄、報表、證書等相配套。

（4）分項、分部工程完工后的檢查

①應按規(guī)定程序和要求，經檢查認可并簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。其控制的具體要求是：當分項、分部單位工程完工后，自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果，再提出交工報告。

②成品、材料、機械設備等的檢查要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其是否落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質等問題；檢查機械設備的技術狀態(tài)，以確保其處于良好的可使用狀態(tài)。巡視檢查對施工操作質量應進行巡視檢查，必要時還應進行追蹤檢查。

八、基礎施工中常見的質量問題及控制措施

基礎施工中，較常出現的質最問題有：基礎軸線位移、基礎標高誤差和基礎防潮層失效。這些質量問題直接影響上部結構質量和使用要求。

（一）基礎軸線位移的原因及控制措施

基礎軸線位移是指基礎由大放腳砌至室內標高(±0.00)處，其軸線與上部墻體軸線發(fā)生錯位。基礎的軸線位移多發(fā)生在建筑工程的內橫墻，這將使上部墻體和基礎產生偏心壓，影響整體結構的受力性能。

　　1.1、軸線位移原因：由于大放腳收分寸掌握不準確，砌至大放腳頂處時，已產生偏差，再砌基礎直墻部位就容易發(fā)生軸線位移。施工中，橫端基礎軸線，一般應在槽邊打中心柱，部分施工員在實際放線時儀在山墻處有控制樁，橫端軸線由山端一端排尺控制。由于基礎一般是先砌外縱墻和山墻部位，待砌橫墻基礎時，基礎槽中線被封在縱墻基礎外側，無法吊線找中，軸線容易產生更大偏差，有的槽邊控制樁保護不好，被施工人員或車輛碰撞發(fā)生移位，產生軸線位移。

1.2、控制措施：定位放線時，外墻角處必須設置龍門板，并有相應的保護措施，防止槽邊堆土和進行其他作業(yè)時碰撞而發(fā)生移動。龍門板下設永久性中心桃(打入與地面齊平，四周用混凝土封固)，龍門板拉通線時，應先與中心樁核對。橫墻軸線不宜采用基槽內排尺法控制，應設置中心樁。橫墻中心樁應打到與地面齊平，為便于排尺和拉中心線，中心樁之間不宜堆土和放料。挖榴時應用磚覆蓋，以便于清土尋找，在槽墻基礎拉中線時，可復核相鄰軸線距離，以驗證中心樁是否有移位情況。為防止因砌筑基礎大放腳部分不均勻而造成的軸線位移，應在基礎收分部分砌完后，拉通線重新核對，并以新定出的軸線為準，然后砌筑基礎直墻部分。

（二）基礎標高偏差的原因及控制措施

當基礎砌至室內地平(±0.00)處，常出現標高不在同一水平面?；A標高相關較大時，會影響上層墻體標高的控制。

　　2.1、偏差原因：基礎下部的基層(沙土、混凝土)標高相差較大，影響基礎砌筑時對標高的控制。由于基礎大放腳寬大，基礎皮數桿不能貼近，難以觀察所砌每一基礎與皮數桿的標高差。磚基礎大放腳填芯磚采用大面積鋪灰的砌筑方法，由于鋪灰厚度不均勻或鋪灰面太長，砌筑速度跟不上，砂漿因歇停過久擠漿困難，灰縫不易壓薄而出現冒高現象。

2.2．、控制措施：應加強對基礎層標高的控制，盡早控制在允許偏差之內。砌筑基礎前，應對基層標高普查一遍，局部低凹處可用細石混凝土墊平?；A皮數桿可采用小斷面(2×2)cm方術或鋼筋制作。使用時，將皮數桿直接夾砌在基礎中心位置。采用基礎外側在皮數桿檢查標高時，應配以水準尺校對水平。寬大基礎放大腳的砌筑，應采用雙面掛線，保持橫向水平。砌筑填芯磚應采取小面積鋪灰，隨鋪隨砌，頂面不應高于外側跟線磚的高度。

（三）基礎防潮層失效原因及控制措施

防潮層開裂或抹灰不密實，不能有效地阻止地下水分沿基礎向上滲透，造成墻體潮濕。外墻受潮后，經鹽堿和凍融作用，磚墻表面逐層酥松剝落，影響居住環(huán)境美觀和結構強度。

3.1、防潮層失效原因：施工中漿混用，將砌基礎剩余的砂漿作為防潮砂漿使用。在防潮層施工前，基面上不作清理，不澆水或澆水不夠，影響防潮層砂漿與基面的粘結，操作時表面摸灰不實，養(yǎng)護不好，使防潮層因早期脫水，強度和密實度達不到要求而出現裂縫。冬季施工防潮層因受凍而失效。

3.2、控制措施：施工中，防潮層應作為獨立的隱蔽工程項目，在整個建筑物基礎工程完工后進行操作，24cm墻防潮層下的丁皮磚，應采用滿丁砌法。防潮層施工宜安排在基礎房心回填后進行，以防填土時對防潮層的破壞。如圖紙設計對防潮層未作具體規(guī)定，宜采用2cm厚1:2.5的水泥砂漿摻適量防水劑的做法，防潮層砂漿和混凝土中禁止摻鹽，在無保溫條件下，不應進行冬季施工。

九、現場質量檢查控制的方法

9.1測量

測量是現場控制，特別是質量控制必不可少而又十分重要的手段。測量包括的內容很多，如定線控制測量，施工放線測量控制工程位置；高程、尺寸及其線型的測量，各分項工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項目中的中間交工和竣工驗收時的測量檢查等等。這些測量的成果必須確保精度規(guī)定要求并應取得監(jiān)理工程師的認可。

9.2試驗

試驗包括的內容很多，如對各個工程項目的材料、配合比強度等進行有效控制，以確保各項工程的物理、化學、力學性能及使用功能如平整度、抗滑能力等達到規(guī)定要求。

9.3觀察

觀察是指對施工現場所進行的施工活動進行全過程或部分關鍵過程(如全工序或工序中的某一關鍵環(huán)節(jié))進行觀察，檢查操作程序或操作方法是否符合規(guī)定要求，發(fā)現問題，應及時進行控制糾正。

9.4分析

分析是指對施工現場所展開的施工活動情況及有關收集得到的數據，通過科學有效的方法如直方圖法、因果分析法、列表比較法等對其整理分析，以控制施工的質量、進度等，并發(fā)現問題，找出原因，在此基礎上提出應采取的有針對性的措施，解決問題和偏差。

9.5監(jiān)督

施工單位應建立崗位責任制,各部人員應對所屬工作任務負責，層層監(jiān)督。例如：總工程師(或主任工程師)應對實施性施工組織設計在實施中的技術上全面負責，檢查和監(jiān)督各施工隊、實驗室，技術人員所負責的工作，特別是對質檢工作應加大力度檢查和監(jiān)督，以確保工程質量。作為施工單位還應根據合同規(guī)定，積極主動配合和支持監(jiān)理工程工作，服從政府監(jiān)督部門的管理。

十、加強工程監(jiān)理質量控制的對策

監(jiān)理市場的規(guī)范化，對建設監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。業(yè)主先用建設監(jiān)理應嚴格按《招投標法》的規(guī)定實行公開招標或邀請招標選擇符合資質條件的單位進行監(jiān)理。業(yè)主應與中標的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權利、義務、責任。同時，在工程監(jiān)理中，為了確保對質量和安全的控制，工程監(jiān)理需要采取以下措施。

10.1監(jiān)理工作應需現場監(jiān)理

現場監(jiān)理是施工質量管理的重要環(huán)節(jié)。施工質量應從現場管理抓起，監(jiān)理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質量基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關規(guī)范進行施工。通常采用質量控制的檢查方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現場情況確定采用的方式。對工程的重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點?，F場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設備進行測量檢查)、實驗法（通過試件、取樣進行實驗檢查）。對如工程的樁基礎、柱等工程重要部位施工，需要監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。

10.2監(jiān)理工作應具有超前意識

監(jiān)理工作超前意識包括總監(jiān)控制工作要超前，專業(yè)交叉工作要超前。總監(jiān)控制工作要超前，是指在各分部、分項監(jiān)理工作開始前，總監(jiān)必須明確下一步工作重點。專業(yè)交叉工作要超前，是指有專業(yè)交叉內容的質量控制關鍵部位，易發(fā)生質量通病的地方，要做好監(jiān)理人員的交底工作，以保證做好預控。

在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理方法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收一個環(huán)節(jié)。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。

10.3監(jiān)理工作應具有及時性

在施工監(jiān)理中，必須做到及時發(fā)現各種質量問題，并及時處理，如滲漏、起殼、開裂等質量通病的原因及防止措施要引起高度重視。只有掌握質量通病發(fā)生的原因，才能制定有效的防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病是提高施工項目質量的關鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質量標準，對隱蔽工程，對易發(fā)生質量事故的工程，如基礎沉降不均勻而導致的墻身開裂、屋面滲漏、排水管堵塞；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形、縫隙過大或密封不嚴等，要加強對施工人員的質量技能培訓，提高他們的操作水平，嚴格實施質量檢查，認真總結產生質量通病的原因并采取有效防治措施。

10.4監(jiān)理工作應講原則性

在施工中，必須按照設計圖紙和各種強制性等條文等規(guī)范要求進行檢查、驗收。要堅持原則，把好工程質量關。

10.5施工質量保證體系的建立和運行 

施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構(如施工項目經理部)為主體，根據施工單位質量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規(guī)定和要求而建立的。?施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：①現場施工質量控制的目標體系；②現場施工質量控制的業(yè)務職能(部門)分工；③現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企業(yè)質量管理體系的相關制度)；④現場施工質量計劃或施工組織設計文件；⑤現場施工質量控制點及其控制措施；⑥現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。 

結論

質量、安全和生產管理構成了工程施工過程中重要的管理體系,工程質量控制管理的目的是保證工程質量,防止質量事故的發(fā)生。建筑工程現場施工質量控制方法是一個綜合的系統工程，必須從施工準備、施工過程中和事后質量控制三個環(huán)節(jié)加以控制，任何偏頗都會帶來質量的隱患，但只要措施得當、方法可行，質量控制是完全可以達到的。 

參考文獻：                       

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[4]李建偉，李偉，等.土木工程項目管理，上海：同濟大學出版社，2002

在論文完成之際，我首先向關心幫助和指導我的指導老師石鵬程表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在學校的學習生活即將結束，回顧這幾年來的學習經歷，面對現在的收獲，我感到無限欣慰。為此，我向熱心幫助過我的所有老師和同學表示由衷的感謝!在論文工作中，遇到了許許多多這樣那樣的問題，有的是專業(yè)上的問題，有的是論文格式上的問題，一直得到石鵬程老師的親切關懷和悉心指導，使我的論文可以又快又好的完成。