建筑工程材料員工作總結

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材料員工作總結
材料工作是工程項目的骨架。資金比例基本上可達到工程項目的75%。是工程項目可否贏利、創(chuàng)造效益的關鍵之一。
我項目材料部門要達到材料管理目標為：在滿足工程需要的條件下，及時、準確的采購到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。并對材料進行按需分發(fā)，及時管理，防止浪費。
對以上工作如何開展，需要預算、技術、生產(chǎn)、安全部門的大力配合。首先是滿足工程需要方面，則需要技術部門在研究方案時給我部門下達最適合本工程使用的材料，滿足工程需要的同時達到利益的最大化。及時、準確方面則需要預算與技術溝通，給我部門下達準確的材料數(shù)量，為我部門詢價及采購材料提供有效依據(jù)。按需分發(fā)，及時管理則需要我部門與生產(chǎn)部門溝通，看如何給予施工隊伍分發(fā)材料，避免施工隊伍多領材料所造成浪費。安全部門則要對我部門進場前周轉材料計劃進行把關，防止周轉材料進場后不予使用等現(xiàn)象發(fā)生。更要注安全、防丟失。
而我部門主要任務則是在保證質(zhì)優(yōu)價廉材料同時，做到及時供應、按時收料、及時分發(fā)、督促管理。并配合預算部門做好材料價格整理工作，為預算部門創(chuàng)造更大效益做努力。
在保證質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品應做到嚴格按照公司要求對大宗材料的招標制度。對不具備招標條件材料也應進行三比制度。比價格、質(zhì)量、服務。此項工作前提條件則需要預算、技術部門提前出一份完善的材料劃。
在及時供應應做到收到計劃后不拖拉。與需用材料施工管理人員溝通計劃材料何時應用。做到施工人員不因材料不到位而窩工現(xiàn)象。
在按時收料應做到材料到場無論何時及時收料。在給予送料人員方便的同時，嚴格按照我材料部門相關收料制度收料。對所送材料數(shù)量、質(zhì)量進行嚴格把關。對拿不準質(zhì)量材料找工地有經(jīng)驗相關人員共同驗收。
在及時分發(fā)方面應做到。對發(fā)出材料有登記簽字，定期對各施工隊伍所領材料進行匯總。給予工程相關人員第一手信息。
在管理方面應做到。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，杜絕一切浪費。
在配合預算部門方面應做到進每一項材料前都要與預算部門溝通。看是否需與甲方認價，進行相關材料對比等工作。做到效益最大化。對部門所簽訂合同也要對預算部門及時反饋。
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