建筑工程施工招標文件441p

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主要實物工程量
依據工程招標文件、設計施工圖紙等資料以表格形式反映該工程的主要實物工程量（如：鋼筋、混凝土、模板、標準磚、鍍鋅鋼管等）。

工程自然條件
2.3.1 工程水文地質條件
根據工程地質勘察報告，介紹該工程施工場地內各地層巖性情況、土層的物理力學性質（各類力學指標）、地下水類型、地下水位情況、地層滲透情況（滲透系數）以及地下水腐蝕情況等。
2.3.2 工程氣候氣象條件

工程特征
2.4.1 建筑特征
依據工程招標文件及工程建筑設計圖紙，簡述該工程的建筑特征：
工程各主要部位建筑面積
各類建筑特征指標（建筑單位工程類別及數量、建筑層數、建筑高度、建筑總占地面積、建筑容積率、建筑占有率、住宅戶型指標等）
工程各部位建筑材料類型及主要施工做法。
其他建筑特征。

2.4.2 結構特征
依據工程招標文件、結構施工圖紙等，簡述該工程的結構設計特征：
主要結構部位的荷載指標
結構體系及基礎結構形式
主要建筑材料技術指標（鋼材、混凝土、砌體等）

2.4.3 給排水工程特征

2.4.4 電氣工程特征
依據工程招標文件及相關圖紙、資料等，簡述該工程的電氣工程特征：
用電負荷等級
供電電源及變配電系統(tǒng)
配電線路設計
設備安裝方式
防雷接地類別及設計特征
其他特征

工程現場施工條件
施工現場三通一平情況（施工現場用水、施工現場用電、施工現場臨時道路）
施工現場場地條件（施工生產、辦公、生活場地情況）
相關工程施工情況（簡述與該工程相關的其他工程施工情況及進度）
工程現場其他施工條件

工程施工的特點和難點
從工程施工角度簡述該工程施工的主要特點與技術難點，作為編制分部分項工程施工方法時重點注意的事項并對相應技術難點提出切實可行的解決方案。

施工部署
施工組織機構
為實現本工程建設的優(yōu)質、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。
一、施工管理體制的設置原則
1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。
2、根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。
3、采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。
二、項目法施工
在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。
項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督、指
揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
三、組建項目經理部
本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。
項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。
項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。
進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。
經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。
作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。
為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。

四、項目經理部組織機構
工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產。
設備部：現場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。
質量安全部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。
資料室：資料整理，材料送檢。
水電部：水電施工現場指揮。
材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。
后勤組：現場保衛(wèi)、食堂管理。