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“創(chuàng)新型”課題QC小組活動簡介(附完整實例講解)

內容簡介

　　所謂“創(chuàng)新型”課題就是QC小組成員運用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產品（服務項目）、新工具、新方法，實現預期目標的課題?！　? “創(chuàng)新型”課題QC小組活動程序：1 選擇課題　　2 設定目標　　3 提出各種方案并確定最優(yōu)方案　　4 制定對策表　　5 按對策表實施對策　　6 確認效果　　7 標準化　　8總結和今后打算3.12創(chuàng)新型QC小組活動及成果編寫要求　　　　3.12.1創(chuàng)新型QC小組活動的課題要突出一個“創(chuàng)”字。要體現創(chuàng)新精神，成果應是前所沒有的。　　　　3.12.2 創(chuàng)新型QC小組活動的過程中雖不要求現狀調查，但課題目標的設定必須緊密結合活動前的現狀。所以，要求創(chuàng)新型QC小組活動前必須弄清楚該課題所處的現狀。3.12.3 創(chuàng)新型QC小組活動過程中的重點是確定創(chuàng)新方案。方案的選擇必須在三個以上的方案中進行對比、優(yōu)選。通過對比論證確定最佳方案。……　　一、進一步明確“創(chuàng)新型”課題與“問題解決型”課題QC小組的主要區(qū)別　　第四、方法發(fā)面。“創(chuàng)新型”課題運用更多的是以非數據分析工具為主，如頭腦風暴法、親和圖、系統圖、PDPC法、正交試驗法等；而“問題解決型”則是以數據分析工具為主，非數據分析工具為輔，如排列圖、控制圖、直方圖、散布圖等?！　《ⅰ皠?chuàng)新型”課題QC小組存在的主要問題與正確應用　　第一、選題不對?！　〉诙⒒顒映绦蛴姓`?！　〉谌⒛繕嗽O定不量化，且太多。目標設定不直接，沒有量化值，且目標設定太多。　　第四、方案選擇不徹底?！　〉谖?、方案選擇沒有數據，多數為主觀判斷。　　第六、對策表制訂不正確?！　〉谄摺嵤┻^程描述不正確。　　……　　PPT格式，89頁，編制于2013年。

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