【碩士】廣州工程總承包集團公司重構研究

內容簡介

　　【碩士】廣州工程總承包集團公司重構研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：中山大學　　學位年度：2010　　在國內競爭日益激烈、外界環(huán)境急劇變化的建筑業(yè)市場，建筑業(yè)企業(yè)如何進行戰(zhàn)略調整實施變革取得競爭優(yōu)勢是理論界與實務界關注的焦點問題。本文的研究目的是在結合公司重構理論的基礎之上，通過一手資料的收集，以廣州工程總承包集團有限公司為案例，分析其公司重構的背景、動因、過程，得出公司重構對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，以期對同類企業(yè)進行相關變革時，提供借鑒和幫助，本論文的邏輯思路是：首先構建了總承包集團公司重構的分析框架，其次闡述總承包集團為解決經營業(yè)務單一、盈利能力低下以及管理僵化等問題，同時為抓住代建業(yè)務發(fā)展的契機和響應政府建設現(xiàn)代工程服務業(yè)的號召，進行有計劃的公司重構的背景及動因?！　? 然后，文章從業(yè)務重構、財務重構與組織重構三個方面，分析其公司重構進程。在總承包集團業(yè)務重構的層面上，文章從集團進行的代建業(yè)務、房地產業(yè)務的開拓與發(fā)展等方面進行闡述；在財務重構層面上，從歷史遺留問題的處理、子公司的財務重組以及相應財務層面的控制與管理方面進行闡述；在組織重構層面上，從組織結構和經營模式的轉變等進行相關闡述?！　? 之后，文章對公司重構后的效果進行分析。指出總承包集團自啟動的公司重構以來，市場開拓逐步向前發(fā)展，管理調整向縱深方向推進，增長方式開始由粗放逐漸趨向相對的集約，核心競爭力有所加強。最后指明企業(yè)唯有通過各個層面上的有機重構方能實現(xiàn)戰(zhàn)略調整，適應環(huán)境變化實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，并對總承包集團進一步發(fā)展提出建議?！　?

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