【碩士】建筑企業(yè)集團資金集中管理研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】建筑企業(yè)集團資金集中管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：東南大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大。特別是企業(yè)集團，由于受地域性的限制和調(diào)動子公司及項目部經(jīng)營積極性的需要，在財務(wù)管理方面普遍存在分權(quán)過度的問題。構(gòu)建有效的資金管理體制，強化集團的財務(wù)管理職能，是當(dāng)前我國許多建筑企業(yè)集團發(fā)展面臨的需要迫切解決的問題?！　? 本文以建筑企業(yè)集團為研究對象，針對其當(dāng)前面臨的資金緊張問題，在分析原因的基礎(chǔ)上，嘗試著圍繞全面預(yù)算、ERP、資金結(jié)算中心等建立一套新的基于項目公司制的資金管理體系，以適應(yīng)、促進建筑企業(yè)集團的發(fā)展，并對類似集團的資金管理能起到一定的借鑒意義。　　本文的主要內(nèi)容分三個部分：第一部分介紹建筑企業(yè)集團在生產(chǎn)、管理和資金運動方面的特性，認(rèn)為其資金緊張的根本原因在于建筑市場的不規(guī)范、集團分權(quán)過度以及項目部管理上存在缺陷。第二部分是本論文的重點章節(jié)。首先針對項目部管理上的缺陷提出了項目公司制的構(gòu)想，然后在比較五種企業(yè)集團常用的資金集中管理模式的基礎(chǔ)上，認(rèn)為建筑企業(yè)集團應(yīng)選擇資金結(jié)算中心的模式：接著以項目公司制為基石，以資金結(jié)算中心為核心。圍繞著網(wǎng)上銀行、收支兩條線、全面預(yù)算和ERP構(gòu)建了資金集中管理體系。最后第三部分嘗試著對南通六建的資金集中管理體制進行了具體設(shè)計。　　本文的重要貢獻在于，針對當(dāng)前建筑企業(yè)集團的資金管理體制上存在的問題，綜合考慮建筑行業(yè)特點以及影響企業(yè)集團進行資金集中管理模式選擇的具體因素，嘗試著構(gòu)建一個實用的資金集中管理體系，有助于解決建筑企業(yè)集團現(xiàn)行資金管理中存在的分權(quán)過度等問題，促進集團資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，增強集團整體優(yōu)勢和綜合功能的發(fā)揮。同時本文采用的理論與實踐相結(jié)合、問題分析與對策研究并重的方法，對指導(dǎo)當(dāng)前企業(yè)集團，特別是建筑企業(yè)集團的資金管理活動有著積極的借鑒意義?！　?

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