【碩士】掙值法在工程項目進(jìn)度與成本綜合控制中的應(yīng)用

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　　【碩士】掙值法在工程項目進(jìn)度與成本綜合控制中的應(yīng)用　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：南京理工大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　從上世紀(jì)90年代至今，隨著我國工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大批的建筑施工企業(yè)隨之發(fā)展壯大起來，施工企業(yè)規(guī)模的發(fā)展速度目前已超過了建筑市場規(guī)模的發(fā)展增速，帶來了建筑施工企業(yè)的激烈競爭，隨之帶來施工企業(yè)的市場利潤率逐年下降?！鶕?jù)統(tǒng)計資料分析，建筑施工企業(yè)的利潤已從上世紀(jì)90年代的10％-15％下降到目前的1．9％。市場的要求迫使施工企業(yè)必須從提升企業(yè)品牌和降低企業(yè)成本兩條主線出發(fā)。施工企業(yè)的項目管理方法不斷改進(jìn)，經(jīng)驗不斷豐富，并且取得了一定的效果，帶來了效益。但項目實施中大多數(shù)企業(yè)由于工程量大、管理覆蓋面不夠?qū)е马椖繉嵤┻^程中的粗獷式管理，不能在實施過程中動態(tài)地將進(jìn)度控制和成本控制緊密聯(lián)系起來，這使項目管理的成效大受影響。工程項目管理的主要目標(biāo)是通過制度化的計劃和控制，使項目的各項指標(biāo)趨于達(dá)到最好的效果，實現(xiàn)質(zhì)量安全、進(jìn)度和效益的預(yù)期要求，圓滿完成任務(wù)，最重要的是使公司取得最大限度的長遠(yuǎn)利潤，達(dá)到這一目標(biāo)的重要途徑就是實施有效的項目控制。項目掙值管理法是到目前為止最有成效的一種綜合控制方法，廣泛運用于各行各業(yè)的項目管理過程中，以往成本控制和進(jìn)度控制相互孤立會帶來各種偏差，項目掙值管理法將他們相互聯(lián)系起來，實現(xiàn)成本和進(jìn)度的集成化控制和管理，項目管理的各個過程和各個方面都可以共享整個項目的數(shù)據(jù)。施工項目因為工序復(fù)雜，資源需求面廣等特點，采用掙值管理法更會突出明顯的優(yōu)勢。　　本文結(jié)合揚州文化藝術(shù)中心項目工程實踐，以該項目為案例，采用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，在研究國內(nèi)項目管理的現(xiàn)狀及掙值管理的理論的基礎(chǔ)上，通過對該工程項目管理的具體實踐進(jìn)行分析，來研究如何建立基于掙值管理的項目實施方案、如何進(jìn)行進(jìn)度一費用的掙值管理分析及如何運用分析結(jié)果合理改進(jìn)管理手段等。并通過上述過程，取得進(jìn)行掙值管理分析、項目控制和項目績效分析的初步經(jīng)驗，為以后的項目實施采用掙值法管理提供了可借鑒的經(jīng)驗和方法?！　?

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