工地用的工程項目erp管理軟件

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　　建筑施工一直都是支撐社會進步的重要行業(yè)，不僅影響社會的和諧構建，而且與人們生活質量密切相關，是人們安居樂業(yè)的重要保障。在當前建筑工程施工過程中，因為質量問題發(fā)生事故的案例并不少見，輕者會造成人們財產(chǎn)損失，重者還會給人們的生命財產(chǎn)造成嚴重威脅，建筑工程施工質量的優(yōu)化管理已經(jīng)成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內(nèi)容。才能真正保證建筑工程施工效果，讓建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　一、工地工程項目管理存在的難題有哪些

　　1、建筑工程施工質量管理不善，在建筑工程施工質量控制中，只有進行全面嚴格的施工質量管理，才能避免質量問題的發(fā)生。從目前建筑工程領域的施工質量管理來看，大量工程企業(yè)存在質量管理不善的問題。隨著人們質量意識的提高，建筑工程的施工質量控制標準也在逐步提高。在具體項目實施過程中，工程企業(yè)在進行施工質量控制時，

　　2、施工和管理人員質量意識薄弱，操作行為不規(guī)范。在建設項目的過程中，人員的參與使得項目的施工質量控制在很大程度上受到施工人員和管理人員質量意識的影響。如果施工人員和管理人員具有較高的質量意識，就能在自己的工作崗位上做好質量管理工作，充分發(fā)揮崗位職責，實現(xiàn)質量監(jiān)督管理，進行標準化的施工作業(yè)和管理。

　　3、建筑材料不達標。各種材料的使用都有明確的規(guī)定，材料的質量是影響工程質量的關鍵方面。由于建筑工程使用的材料種類多、數(shù)量巨大，任何一種材料出現(xiàn)質量問題，都會使使用這種材料的施工環(huán)節(jié)面臨質量問題。由于整個建設項目中不同操作環(huán)節(jié)之間的相關性，質量問題勢必造成更嚴重的損失。為了獲得最大的經(jīng)濟效益，一些工程企業(yè)往往會控制材料成本，低成本的材料采購價格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟效益，材料的浪費和安全事故的發(fā)生。

　　二、工地工程項目管理的對策

　　1、完善施工質量管理體系

　　在施工組織設計中，要做到合理，明確施工和進度計劃，加強對施工人員的管理，避免出現(xiàn)追求進度而忽視質量的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場，應嚴格執(zhí)行技術管理，加強對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工符合相應的規(guī)范和標準，避免因質量缺陷造成返工，提高施工質量和效率。將參與施工質量管理，形成多層次的管理模式，使所有施工過程的質量都能得到有效監(jiān)督。

　　2、加強施工材料和設備的管理

　　施工企業(yè)應加強建筑材料的采購和進場管理。采購結束后，所有材料都需要經(jīng)過嚴格的檢測，防止偷工減料、以次充好的現(xiàn)象;采購后的建材要妥善保管，入庫存放，定期檢查并記錄，確保建材質量不會受到影響;材料采購員應具有較高的政治素質、道德素質和業(yè)務素質，了解各種建筑材料的性能，有較強的鑒別建筑材料質量的能力。應實施材料測試和檢驗程序，以防止劣質材料進入市場。

　　3、通過培訓提高人員素質

　　對于現(xiàn)場管理人員來說，需要定期學習施工管理的知識，了解施工的所有關鍵工序，熟悉新技術、新設備在建筑施工中的應用。提高管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，確保建筑材料、人員、機械等的組織。更加科學合理，可以有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，避免交叉施工。要注重提高管理人員的讀圖能力，確定重點施工區(qū)域，加強隱蔽工程的監(jiān)督，重視竣工驗收管理，從整體上提升施工質量。

　　三、泛普軟件-工程項目erp管理軟件的作用有哪些

　　1、項目成本

　　工程施工項目的成本管理有較大難度，這跟工程行業(yè)的工期、現(xiàn)場管理方式有關。的成本管理工具可以幫助企業(yè)進行全過程的、動態(tài)的項目成本管理，實現(xiàn)實時追溯項目工程成本，高效、全面管理項目成本。

　　2、對項目進度

　　工程進度管理對項目管理的重要性不言而喻，而且進度還跟成本、材料、人工、環(huán)境等有關系。如何協(xié)調(diào)好這些因素之間的關系，使項目進度管理達到一個平衡?我們可以使用中專業(yè)的工程項目erp管理軟件。它可以高效的協(xié)調(diào)各部分資源，自動生成項目計劃，管理關鍵節(jié)點，監(jiān)控項目進度風險，保證進度目標的實現(xiàn)。

　　3、項目采購

　　有了工程項目erp管理軟件的幫助，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并對整個項目采購流程進行透明的、精細化的管理。中的采購管理模塊可以管理采購中涉及到的業(yè)務管理環(huán)節(jié)，也可以管理財務問題，可以說是將業(yè)務與財務統(tǒng)一起來管理，使整個采購流程更順暢。

　　4、財務管理

　　在沒有使用工程項目erp管理軟件的情況下，財務管理基本上是依靠人工管理為主，尤其是各項數(shù)據(jù)報表的輸出。使用中的財務管理工具之后，可以實現(xiàn)自動財務記賬和自動數(shù)據(jù)報表，而且完全不需要核查、對賬就可以保證數(shù)據(jù)準確性。

　　總之，建筑工程施工質量管理，也是符合建筑工程發(fā)展趨勢的重要舉措。有關部門和人員應更加重視建筑工程的施工質量，優(yōu)化模板工程、鋼筋工程、混凝土工程的施工質量管理，盡快消除安全隱患，確保人民的生產(chǎn)、生活和活動更加安全有序，促進社會經(jīng)濟的全面進步和發(fā)展。