甲方工程建設項目管理軟件

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 　　隨著我國經濟市場的發(fā)展，城市化建設越來越多，工程建設項目也逐漸增多。伴隨著甲方項目管理越來越多問題的出現。在實際施工項目中，很多施工隊伍的專業(yè)素質不高，部分施工單位的業(yè)務管理水平較低，工程的施工質量和進度無法保證。在這種情況下，甲方有必要進行深入的管理和指導，嚴格控制施工項目的質量，規(guī)劃科學合理的管理方案，從根源上提高整個項目的質量。

　　一、工程建設項目管理存在的問題

　　1、成本管理意識不強。要想做好施工項目的成本管理，首先要有很強的成本管理意識。缺乏足夠的成本管理意識，會導致項目支出成本急劇增加，直至難以收場。在我國建設項目成本管理中，管理者和施工人員的成本管理意識相對薄弱，在日常施工中也缺乏科學合理的成本計劃和成本控制體系，導致項目成本管理混亂，影響項目收益。

　　2、缺乏嚴格合理的成本控制體系。施工項目成本管理要想取得預期的效果，就必須積極實施責、權、利相結合的成本控制方法。然而，目前該方法在我國建設項目成本控制中的應用并不盡如人意。很多項目還是依靠項目經理和財務人員來管理成本，而不是把責、權、利結合起來。這往往導致其他施工人員缺乏成本管理意識和責任心，出現問題時不容易找到直接責任人，也難以彌補造成的經濟損失。

　　3、忽視設計階段的成本管理。設計階段是建設項目的關鍵階段，但由于設計階段成本低、周期短，往往忽視了這一階段的成本控制。建筑工程的造價和工期直接受設計質量的影響，也直接影響到建筑工程施工中投入的人力、物力和財力。但目前我國建設項目造價控制普遍存在設計質量差、設計深度低的問題，增加了造價的不確定性。

　　二、工程建設項目管理的控制措施

　　1、提高管理者的綜合管理水平

　　提高自己的專業(yè)基礎知識，其中管理是一個工程師的必修課，最大限度的促進項目管理水平的提高。所以對于甲方來說，在工程設計階段就要嚴格控制設計圖紙的質量，要求設計單位把圖紙做得盡可能的精細，減少施工過程中的溝通協(xié)調問題。要求各專業(yè)設計人員嚴格、準確、完整地完成自己的設計部分，各專業(yè)之間要相互溝通，圖紙要相互補充，不留任何疏漏和死角。在圖紙設計的最后階段，圖紙的會簽是一個極其關鍵的環(huán)節(jié)，關系到各專業(yè)的協(xié)調和溝通。

　　2、確保建筑工程質量

　　材料品牌的管理。監(jiān)理工程師應嚴格審查施工單位申報的主要建筑材料品牌，并檢查其是否符合施工單位在投標時承諾的品牌要求。材料檢驗單的管理。監(jiān)理工程師應嚴格按照表中所列的附加項目逐一檢查施工單位提交的報驗單，以確保附件的完整性和可靠性，施工過程的質量管理重在事前控制。甲方應在監(jiān)理工程師監(jiān)督審查的基礎上，隨時進行抽查，檢查施工單位是否按原設計圖紙施工。

　　3、確保施工進度

　　在施工過程中，要嚴格控制施工進度。甲方應要求施工單位采取有效的組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施保證施工進度。在施工管理過程中，根據施工單位編制的上報進度計劃，檢查施工單位是否按照施工組織設計進行施工。采取有效的整改措施，采取有效措施趕工期，或根據實際情況適當延長工期。這樣既能充分調動施工單位的積極性，又能使施工單位重視工程質量，有利于加快施工進度，提高施工質量。

　　三、泛普軟件-建設項目管理軟件的作用有哪些

　　1、對項目流程的規(guī)范作用

　　建設建設項目管理軟件可以對項目類別做出梳理，對于不同項目的流程標準做出總結，對每個類別的項目定義和項目流程模板，要設置相應的項目流程，這個可以作為同類別項目的規(guī)范。假如企業(yè)的項目是有多種的，可以設置不同的項目模板，新建一個項目以后，可以選擇對應的模板，匹配相應的項目任務。這樣做的好處使得項目管理流程非常標準，還可以讓新建項目的時間大大節(jié)省了。

　　2、項目資源的應用

　　建設項目管理軟件還有一個重要功效，就是對人力資源的分配，可以對員工進行可視化忙閑的查詢和派工，具體派工的時候，要根據每個員工的工作經歷，專業(yè)能力等針對性派工，還要根據項目的需求進行獨立性管理，這樣才能完成人力資源的智能化分配。

　　3、便捷的溝通

　　每一個企業(yè)的項目都是各個部門協(xié)同完成的，勢必要進行大量溝通，那么使用建設項目管理軟件就可以提高溝通效率?？梢愿鶕到y(tǒng)的預設來進行流程的運行，能夠對每個部門的權限和工作內容都做到很明晰，提高工作效率，節(jié)省溝通本錢，也能提升項目的施行效率。

　　4、對項目財務的控制

　　建設項目管理軟件不僅能夠對項目的預算構成顯現出來，還能實時顯現項目各個階段、各種資源類別的實際費用?？梢詭椭脩裟軌螂S時查詢項目實際費用和預算的差別在哪里，還能夠根據一定的需求來調整項目的預算方案，開業(yè)對項目資源的投入有效控制。

　　綜上，施工項目管理是施工項目至關重要的一部分。對于施工過程中的各項工作，可以通過各種管理形式進行科學有效的管理，保證建筑物的質量。對于施工項目管理來說，甲方的管理是最重要的核心內容。在日常的項目管理中，要不斷總結成功的管理經驗和失敗的教訓，同時不斷創(chuàng)新，更好地適應生產力的發(fā)展。