epro工程項目管理軟件施工版

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　　社會經(jīng)濟的發(fā)展加速了城市化的進程，使得各項建筑的規(guī)模不斷擴大。但是建筑工程的管理水平卻無法滿足不斷發(fā)展變化的時代需求，必定導致建筑工程管理中出現(xiàn)各種問題。這些問題不僅直接延誤了工期，浪費了資源，也不利于建筑企業(yè)自身的健康發(fā)展。為了有效解決這些問題，重視對建筑工程施工管理方法的改進和管理效果的提升是目前建筑企業(yè)迫在眉睫的工作。

　　一、工程施工項目管理出現(xiàn)的問題有哪些

　　1、缺乏專業(yè)化的施工技術(shù)，在建筑工程施工管理項目過程中，建筑工程內(nèi)部施工的具體項目較多，需要按照相關(guān)的具體程序進行屋面和主體結(jié)構(gòu)的施工。但是在施工工作進行的時候，如果沒有配套的專項施工技術(shù)，整個施工過程就會比較混亂，整個施工過程會存在各種隱患。

　　2、缺乏完善的管理體系，在實際施工過程中，整個施工過程需要一個完善的施工管理系統(tǒng)來穩(wěn)定運行。只有保證整個施工過程中整體管理機制以及人才管理、施工服務(wù)管理、施工技術(shù)管理等相關(guān)方面的完善和穩(wěn)定，才能使整個施工管理過程更加有序。雖然企業(yè)對科學管理體系的重要性有所認識，但對自身工程管理體系的加強仍然不夠。由于施工技術(shù)管理水平的影響，合同管理水平、執(zhí)行水平等管理措施都比較困難。

　　3、缺乏安全管理措施，安全措施是保證施工人員在整個施工過程中生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接影響到整個施工管理過程的可靠性和穩(wěn)定性。如果沒有相對的人員和設(shè)備的安全管理措施，一旦出現(xiàn)安全問題，將導致嚴重的人員傷亡，使整個工作過程難以進展，沒有制定安全管理措施，對甲方表現(xiàn)出不尊重，將使整個建筑的價值大打折扣。如果安全工作難以落實，施工中的防護措施也就失去了實用價值。

　　二、工程施工項目管理的有關(guān)對策

　　1、注重施工管理技術(shù)的提高

　　在整個施工過程中，施工管理占據(jù)主導地位。只有不斷改進和提升施工管理技術(shù)，才能加強施工和管理人員自身的責任感，確保每個施工環(huán)節(jié)符合相關(guān)要求。注重引進先進的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理技能，可以及時有效地掌握各施工環(huán)境的具體情況，保證管理的最優(yōu)化，增強施工過程中各部門的有效整合，促進各項施工項目的順利進行。

　　2、施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　施工人員的專業(yè)技能對工程的整體質(zhì)量有重要影響。企業(yè)應(yīng)加強施工人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，全面提高其專業(yè)知識和實踐技能，以適應(yīng)實際工作的需要。管理者應(yīng)重視人力資源的配置，充分結(jié)合實際施工的特點，合理安排施工人員，制定更加科學合理的施工管理計劃，提高施工管理質(zhì)量。

　　3、促進安全管理體系的完善

　　推動企業(yè)管理制度的完善，借助先進的施工設(shè)備，推動企業(yè)信息化管理水平的不斷提高，完成企業(yè)施工部、監(jiān)理部、具體施工部一體化安全管理模式，完善項目施工流程。推動建設(shè)項目安全管理責任制的完善，細化安全管理的內(nèi)容和相應(yīng)的責任，增強施工人員的責任意識，以對項目建設(shè)高度負責的態(tài)度進行施工。建筑企業(yè)需要灌輸安全管理意識。必須強化領(lǐng)導的安全意識，確保安全管理真正落到實處，促進工程建設(shè)的順利開展。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的優(yōu)勢有哪些

　　1、提升項目管理水平

　　工程項目管理軟件可以直接按照自定的邏輯進行運行，這有助于管理者理解和實踐優(yōu)秀的項目管理方法，提高自身的管理水平。

　　2、提高運營效率

　　辦公效率低是許多企業(yè)存在的問題，企業(yè)引入和使用管理工具會在很大程度上提升公司的運營效率。從人工管理到工程項目管理軟件自動運行，管理者只需將相關(guān)內(nèi)容錄入工程項目管理軟件就可以了，對于管理者來說，就不再需要逐個更新數(shù)據(jù)和計算，他們的工作效率將顯著提高。

　　3、提高項目成功率

　　工程項目管理軟件的功能非常的多，不僅僅是能夠做到在很大程度上提升管理者的工作效率，還可以降低手工管理造成的錯誤率。工程項目管理軟件所具備的數(shù)據(jù)的自動操作非常的方便，能夠讓項目經(jīng)理不需要承擔數(shù)據(jù)錯誤而出現(xiàn)的一些問題。對于管理者來說，就可以有更多的時間用來進行其他更重要的事情，其中就包括了分析項目結(jié)果，預(yù)測風險等等，這樣的話就能夠提高項目的成功能力。

　　4、進度管理

　　無論任何項目，越往后項目進度越難以把控，及時掌握項目進度會有一定的困難和延時性，而使用工程項目管理軟件，管理者將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)甘特圖就可以自動計算項目進度，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

　　在加強建筑工程施工管理的過程中，不僅要提高施工質(zhì)量，降低施工成本;又要保證項目能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成，使整個建設(shè)項目創(chuàng)造出相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟效益。在施工過程中，施工人員應(yīng)建立完善的施工管理制度，提高施工工藝，嚴格控制施工材料的質(zhì)量。還要重視施工現(xiàn)場的安全，這樣才能保證施工項目的安全和員工自身的安全，才能讓企業(yè)蒸蒸日上。