當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
南寧工程項目管理軟件系統(tǒng)
隨著社會的快速發(fā)展,國家城市化和基礎設施建設的數量大大增加,這對施工企業(yè)提出了更高的要求。為了適應當前建筑市場的需要,建筑企業(yè)需要全面加強公司治理,確保工程質量,對人民生命財產安全負責。妥善的現場管理可以保證工程質量,控制工程施工進度,通過有效的方法降低施工公司的總成本,為施工公司獲取更多的經濟效益和社會效益,有效促進公司的持續(xù)健康發(fā)展。
一、工程項目管理存在的問題
1、人員管理問題,建設項目建設周期長,項目管理復雜。項目經理取得了一定的職業(yè)資格,但沒有實踐經驗,領導能力較弱。許多建筑系統(tǒng)缺乏專業(yè)人員和技術團隊的支持,導致施工效果不佳,極大地影響了工程質量。由于部分施工人員或管理人員工作能力不足,在實踐過程中受到各種客觀因素的影響,導致項目難以有效開展。
2、建筑材料管理不善,材料對工程的施工質量有直接的影響。在建筑質量管理中,必須嚴格檢查建筑材料。而部分采購方采購的建材質量不過關,導致這種現象的主要因素是利益驅動,包括建設項目的情況。建筑商過分看重工程完工后給自己帶來的收益才是最重要的,而購買的材料往往是低價的。
3、工作流程不規(guī)范,新形勢下,施工現場管理的內容越來越復雜,難度越來越大。以前的工作模式已經不能滿足當前工作的需要。一些施工企業(yè)思想相對落后,對工作過程中的施工現場管理重視不夠,工作開展流程不規(guī)范,工作開展水平低。
二、工程項目管理的對策
1、改善施工現場的安全管理
為了加強和改進施工現場的安全管理,我們需要堅持根據施工現場的具體情況和公司安全生產制度的內容,建立完整有效的施工現場安全制度,確保安全檢查和隱患處置。根據工業(yè)系統(tǒng)的內容,施工公司必須明確員工的職責,增強現場管理技能、責任感和施工質量安全意識,實施施工現場安全管理模式。施工現場的安全防護設備要及時更新和完善,對安全隱患要制定應急預案。
2、加強施工人員的管理
嚴格控制進入工程現場的人員,確保滿足現場施工人員的需要。在項目建設過程中,開發(fā)商將根據項目的實際情況選擇合適的監(jiān)理人員。目的是進行現場監(jiān)督管理。監(jiān)理人員進場前應進行必要的資質審查,以滿足本工程的施工要求。人員配備要科學合理,能夠相互配合和管理,落實各自的職責,保證監(jiān)督管理的有效進行。組織人員參加培訓和學習,掌握必要的技能。
3、科學組織施工現場的技術管理
目前施工場地非常大,施工工藝更加多樣復雜。我們需要做好現場組織和技術管理工作。在建設前期,對于項目的整體投資,要做好成本預算管理和整體結構規(guī)劃,進行科學準確的測算。技術方案應根據施工要求、工程規(guī)模和工期、結構技術施工難度,設計和審查施工圖。在技術施工過程中,要加強施工過程的控制和監(jiān)督,注意專業(yè)工程和安全,隨時檢查,保證施工安全,根據現場情況合理使用人員,保證施工的適當配合。
三、泛普軟件-工程工程項目管理軟件系統(tǒng)的作用有哪些
1、項目流程的規(guī)范
工程項目管理軟件可以對項目類別做出梳理,對于不同項目的流程標準做出總結,對每個類別的項目定義和項目流程模板,要設置相應的項目流程,這個可以作為同類別項目的規(guī)范。假如企業(yè)的項目是有多種的,可以設置不同的項目模板,新建一個項目以后,可以選擇對應的模板,匹配相應的項目任務。這樣做的好處使得項目管理流程非常標準,還可以讓新建項目的時間大大節(jié)省了。
2、項目資源的應用
工程項目管理軟件還有一個重要功效,就是對人力資源的分配,可以對員工進行可視化忙閑的查詢和派工,具體派工的時候,要根據每個員工的工作經歷,專業(yè)能力等針對性派工,還要根據項目的需求進行獨立性管理,這樣才能完成人力資源的智能化分配。
3、項目財務的控制
工程項目管理軟件不僅能夠對項目的預算構成顯現出來,還能實時顯現項目各個階段、各種資源類別的實際費用。可以幫助用戶能夠隨時查詢項目實際費用和預算的差別在哪里,還能夠根據一定的需求來調整項目的預算方案,開業(yè)對項目資源的投入有效控制。
4、可以協(xié)同辦公
項目企業(yè)是會經常要外出辦公的,工程項目管理軟件就可以協(xié)助項目團隊完成考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功用,提升辦公效率。
綜上所述,施工現場施工項目管理的管理水平體現了公司的施工能力,并將為施工公司的未來發(fā)展提供支持。因此,我們需要重視建筑工程項目的管理,將建筑工地的具體情況納入管理體系,從而提高建筑工程項目管理的能力和質量,促進建筑行業(yè)的現代化,進一步提高我國建筑行業(yè)的整體水平。
- 1植筋分項工程界面處理質量驗收的標準
- 2服裝知識 關于牛仔褲的運費成本
- 3某城市污水管網首期工程D標段鋼板樁支護專項施工方案51P
- 4路面一標水土保持施工總結
- 52012年一級建造師《建設工程經濟》試題重點(2)
- 6福州優(yōu)化建設工程招投標流程
- 72011年一級建造師建筑工程專業(yè)案例分析14
- 8建筑機械管理考核指標體系研究
- 9采購法律法規(guī)與政策考前復習指導(148)
- 102015招標師考試《招標采購》:工程設計合同類型
- 11項目開標的管理規(guī)定有哪些?
- 12建筑工程施工網絡計劃技術培訓講義(PPT,163頁)
- 13中鐵電氣化局集團三公司全國海拔最高牽引變電所首臺主變壓器安裝就位
- 14注冊一級建造師2011習題《工程法規(guī)及知識》(15)
- 15房建分項工程質量技術交底卡(80余個)
- 16招標師考試:投標文件的編制
- 17對編制公共建筑項目建設可行性研究報告的幾點認識
- 18熱力管網施工組織設計方案
- 19談綠化施工中的反季節(jié)栽植
- 202015招標師考試輔導資料:民事、行政法律責任
- 212015年一級建造師《公路工程》講義:水泥混凝土路面裂縫的防治
- 22上海某超高層(60層)綜合樓工程大體積混凝土施工方案
- 23某住宅區(qū)園林景觀工程施工組織設計67P
- 242015年一級建造師《建設工程項目管理》每日一練(4.27)
- 25[山東]船廠船臺與碼頭工程施工組織設計
- 26【碩士】南建集團公司多元化戰(zhàn)略研究
- 27一建建設工程經濟知識點:竣工結算款支付
- 282013年一級建造師《法規(guī)及相關知識》每日一練(10.23)
- 29項目管理:招標采購項目計劃的實施與檢查
- 30中國一冶集團廣東臺山核電項目鋼結構制作完畢
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓