軟件項目進度管理怎樣當進度發(fā)生偏差時，如何調整項目的進度？

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　　泛普軟件指出，調整項目的進度需做到以下幾點：

　　第一是要跟蹤項目的進展，第二是要給項目制定一個防范的措施。一個是預防，一個是彌補，也就是兩手抓的道理。這知識很片面的一些說法，如果要真正做起來的話，我想你還是需要找一個好的項目管理軟件，給你推薦一個不錯的，泛普軟件。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)不僅是單純的材料管理、還包括，人工，機械，設備，租賃，合同、財務等模塊。適合任何做工種施工的企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、性價比高的特點。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)與其它的施工管理軟件相比具有如下優(yōu)點：

　　1、項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或專業(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或專業(yè)進行成本、利潤的匯總。

　　2、在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場方式是“采購入庫”還是“直進項目”來實現(xiàn)材料的走向流程。

　　3、軟件靈活度強，可以實種流程控制。在金石軟件中各種流程控制在【系統(tǒng)】-【系統(tǒng)全局設置】中，每個項目的具體控制可以在【項目維護】-【項目基本設置】中實現(xiàn)。

　　4、增加了【材料報價】功能，通過【供應商原材料價格設置】實現(xiàn)，在材料單據中可以直接從報價中調入，防止錄錯。

　　5、增加材料預算管理，在預算管理中材料價格可以套用歷史價(包括最低價，最高價，平均價)、供應商最低報價，該是功能對施工企業(yè)投標報價提供了依據。

　　6、通過材料預算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。

　　7、對于工地上租賃的材料如架桿、鋼管經常用的接割，在金石軟件中有【租賃接割單】來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存。