軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件怎樣當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，進(jìn)行快速調(diào)整呢？

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　　對(duì)較大的企業(yè)和工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理進(jìn)度、資源、預(yù)算是十分吃力的,正是幫助企業(yè)對(duì)其工程項(xiàng)目的進(jìn)度、資源,風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制的最有效的工具。軟件自1983年出品以來(lái)，經(jīng)過(guò)21年在世界各地廣泛的應(yīng)用，泛普軟件技術(shù)和實(shí)踐都已非常成熟，我國(guó)自1998年引進(jìn)和漢化后，在我國(guó)也迅速得到認(rèn)同和應(yīng)用。

　　軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問(wèn)題。

　　影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

　　1、 甲方的影響：甲方不能及時(shí)支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報(bào)的不及時(shí)、與甲方合同、財(cái)務(wù)等部門(mén)關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

　　2、 施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

　　3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

　　4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。每天要定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，軟件項(xiàng)目管理軟件對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

　　5、 意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息?？偨Y(jié)依據(jù)的資料有：

　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃。2、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際記錄。2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

　　總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

　　軟件項(xiàng)目管理軟件免費(fèi)項(xiàng)目的質(zhì)量控制

　　在項(xiàng)目施工前首先要做好施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要使用PDCA循環(huán)的控制方法，軟件項(xiàng)目管理軟件主要分八個(gè)步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題;第二步，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響因素;第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素;第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果;第五步，組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行;第六步，檢查采取措施的效果;第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī);第八步，提出尚未解決的問(wèn)題。PDCA循環(huán)是不斷進(jìn)行的，每循環(huán)一次，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問(wèn)題，這樣周而復(fù)始就會(huì)使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障。同時(shí)，泛普軟件-軟件項(xiàng)目管理軟件免費(fèi)加強(qiáng)質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”制度。