工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的監(jiān)督主要采用方法有哪些？

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　　一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督

　　實(shí)施過程中工程項(xiàng)目費(fèi)用的監(jiān)督主要采用的方法：

　　( 1)項(xiàng)目費(fèi)用考核

　　施工過程中定期考核成本，開展經(jīng)常性和針對性的費(fèi)用成本分析活動(dòng)是費(fèi)用成本控制的關(guān)鍵。費(fèi)用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機(jī)和其它現(xiàn)場管理費(fèi)，考核經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況，項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)認(rèn)真進(jìn)行工程進(jìn)度、產(chǎn)值、庫存、資金等盤點(diǎn)工作;考核項(xiàng)目開支情況，找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。

　　(2)在質(zhì)量方面控制與監(jiān)督

　　質(zhì)量是費(fèi)用的最大風(fēng)險(xiǎn)之一，它不僅會(huì)帶來很大的保修費(fèi)用，返工的損失也很大。在項(xiàng)目開始之初，首先編制質(zhì)量計(jì)劃，確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并確定該項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

　　(3)實(shí)行全面質(zhì)量管理

　　采用ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系。通過各種記錄將整個(gè)工作的流程記錄下來，環(huán)環(huán)相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果;而從中也很容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題。實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢制，即工人自檢、班組自檢、項(xiàng)目部自檢，通過這三個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，將工作中可能發(fā)生的問題盡早消滅。

　　(4)進(jìn)度方面控制與監(jiān)督

　　在項(xiàng)目實(shí)施中，一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的辦法來描繪工程的進(jìn)度。泛普軟件-項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在最合理總工期的控制之下，每月制訂月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對照總工期畫出形象進(jìn)度，找出每個(gè)工序間時(shí)間安排上的差距，及時(shí)調(diào)整，使實(shí)際工期盡量與預(yù)定工期相符或提前，確保工程按期完工。

　　(5)在安全方面可能發(fā)生的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)損失主要是傷亡事故

　　為了預(yù)防這些損失的發(fā)生，工程項(xiàng)目組建立一系列的安全規(guī)程和制度。每個(gè)項(xiàng)目部都設(shè)有專門的安全管理員，泛普軟件專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查和防范，保證工程的安全實(shí)施，杜絕任何安全事故的發(fā)生，消滅各種安全隱患。