項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理、成本控制、效果、質(zhì)量控制

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　　 項(xiàng)目實(shí)施管理

　　1.1 進(jìn)度管理

　　a) 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制項(xiàng)目進(jìn)度表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表分配各部門的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　b) 各部門需根據(jù)工作任務(wù)和時(shí)間制定工作計(jì)劃給項(xiàng)目部，同時(shí)按時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

　　c) 遇到甲方調(diào)整等非各部門自身原因項(xiàng)目情況發(fā)生變化，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，各部門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)隨之調(diào)整。

　　d) 各部門的工作需要有備用工作方案，以應(yīng)對(duì)緊急事件。

　　e) 無(wú)正當(dāng)理由各部門必須在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成各自的工作，(工作指達(dá)到要求的工作成果)否則按公司懲罰制度處理。

　　f) 各部門要有處理甲方的臨時(shí)工作任務(wù)的能力，應(yīng)考慮到節(jié)假日和工作任務(wù)多遇到臨時(shí)工作的情況，不得因節(jié)假日和工作任務(wù)多等情況拒絕或拖延工作。確實(shí)有原因無(wú)法完成任務(wù)，可向項(xiàng)目部提出，項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況找外部資源完成，費(fèi)用在部門獎(jiǎng)金及工資內(nèi)扣除。

　　g) 在與外包廠家簽訂合同時(shí)，應(yīng)在合同內(nèi)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和違約懲罰，在選定外包廠家時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)有備選廠家以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)外包廠家的工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　h) 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任推進(jìn)項(xiàng)目往前進(jìn)行，項(xiàng)目出現(xiàn)阻力應(yīng)及早想辦法解決以保障項(xiàng)目進(jìn)展。

　　i) 項(xiàng)目完成后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門的任務(wù)完成時(shí)間情況，臨時(shí)任務(wù)反應(yīng)情況等進(jìn)行打分。

　　1.2 成本控制

　　a) 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后，泛普軟件-項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制成本預(yù)算表。

　　b) 各部門根據(jù)分配任務(wù)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合公司的資源情況制定合理的人員安排和費(fèi)用預(yù)算。

　　c) 各部門上報(bào)的管理費(fèi)用由項(xiàng)目部審核后，整理到成本預(yù)算表內(nèi)上報(bào)給公司。

　　d) 項(xiàng)目最后完成時(shí)，管理費(fèi)結(jié)余部分由部門自行分配，超出則在項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除。

　　e) 各部門工作范圍外的需要找外包的，費(fèi)用應(yīng)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。各部門工作范圍內(nèi)需要找外包的，項(xiàng)目部找外部資源完成，費(fèi)用在部門獎(jiǎng)金及工資內(nèi)扣除。

　　f) 原則上深化設(shè)計(jì)圖紙甲方簽字認(rèn)可后只能在小范圍內(nèi)調(diào)整，特殊情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理提出意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

　　g) 因圖紙錯(cuò)誤，管理不善或自身技術(shù)原因?qū)е鹿こ谭倒?、材料浪費(fèi)等將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　h) 外包費(fèi)用由項(xiàng)目部進(jìn)行審核，無(wú)特殊情況最終的實(shí)際費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)預(yù)算的5%，超出懲罰節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。特殊情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提交審核意見(jiàn)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

　　i) 計(jì)劃外的采購(gòu)，憑業(yè)主的變更通知報(bào)預(yù)算追加，沒(méi)有變更通知，由項(xiàng)目部寫(xiě)清說(shuō)明，另作預(yù)算追加。

　　1.3 效果控制

　　a) 設(shè)計(jì)和媒體效果由設(shè)計(jì)總監(jiān)和導(dǎo)演把握。項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)傳遞甲方的想法，給出建議，具體怎么實(shí)施決定權(quán)在設(shè)計(jì)總監(jiān)和導(dǎo)演。(時(shí)間和預(yù)算項(xiàng)目部控制)

　　b) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)繪制深化設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)圖紙需要設(shè)計(jì)部簽字認(rèn)可，施工嚴(yán)格按照深化設(shè)計(jì)圖紙施工牽涉到效果的變更都需要設(shè)計(jì)部或?qū)а菡J(rèn)可。

　　c) 深化設(shè)計(jì)確認(rèn)后，現(xiàn)場(chǎng)效果需要調(diào)整的必須得到甲方和監(jiān)理的書(shū)面認(rèn)可才能更改。

　　1.4 質(zhì)量控制

　　a) 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，清楚項(xiàng)目所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，由于管理不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用浪費(fèi)處理，追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。

　　b) 項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)方案，項(xiàng)目管理系統(tǒng)逐級(jí)向所有相關(guān)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　c) 項(xiàng)目部應(yīng)積極推行以質(zhì)量樣板(如樣板效果、新工藝新材料)的施工質(zhì)量控制方法，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織向操作班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。必要時(shí)，質(zhì)量樣板請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，才進(jìn)行大面積操作。作業(yè)人員必須按施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。

　　d) 項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過(guò)程的檢查，即：操作人員自檢，工序交接互檢。對(duì)于隱蔽工程，應(yīng)進(jìn)行隱蔽自檢驗(yàn)收，并在檢查的基礎(chǔ)上要求工程監(jiān)理方對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。

　　e) 材料進(jìn)場(chǎng)或者分項(xiàng)/分部工程完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)及組織質(zhì)量評(píng)定。

　　f) 泛普軟件按施工進(jìn)度及時(shí)收集、整理、保存各種原始施工質(zhì)量技術(shù)資料。