2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習題七

　　場景（六）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點盡快建立項目組織機構(gòu)，開展項目管理工作。對此，項目經(jīng)理主持進行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù)；②按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu)；③用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工；④以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
　　根據(jù)場景（六），回答下列問題：

　　1．通過樹狀圖的方式對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應是（ ?。?br />　　A．項目結(jié)構(gòu)圖
　　B．組織結(jié)構(gòu)圖
　　C．工作流程圖
　　D．合同結(jié)構(gòu)圖

　　2．下列選項中，呈現(xiàn)動態(tài)關(guān)系的是（ 　）。
　　A．組織分工
　　B．管理職能分工
　　C．組織結(jié)構(gòu)模式
　　D．工作流程組織

　　3．上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點是（ ?。?。
　　A．可能有多個矛盾的指令源
　　B．可確保工作指令的惟一性
　　C．每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導
　　D．有橫向和縱向兩個指令源

　　4．反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ?。?。
　　A．管理任務(wù)表
　　B．工作任務(wù)分工表
　　C．管理職能分工表
　　D．項目管理工作表

　　5．（ ?。┯脠D的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
　　A．工作流程圖
　　B．合同結(jié)構(gòu)圖
　　C．項目結(jié)構(gòu)圖
　　D．組織結(jié)構(gòu)圖

　　6．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（ ?。?。
　　A．提出問題
　　B．籌劃
　　C．決策
　　D．執(zhí)行

　　答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．A 6．A

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