2015年二級《水利工程》輔導：管理職能循環(huán)

　　繪制管理職能循環(huán)PDC轉輪，并說明其意義。

　　整個施工管理按照“制訂計劃，組織實施，反饋控制”這樣的管理職能循環(huán)，周而復始地運轉，使管理水平不斷提高，它們之間的關系如圖所示。施工管理的職能循環(huán)原則，就好似一個輪子，按照計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、控制（control）、再計劃……這樣的順序不斷地運轉。所以這個輪子簡稱為PDC轉輪。這個PDC轉輪體現(xiàn)了施工管理系統(tǒng)的總輪廓，它反映出現(xiàn)代免費項目管理系統(tǒng)的一個基本管理模式，即一個中心，三個系統(tǒng)。一個中心是指決策中心，三個系統(tǒng)是指執(zhí)行系統(tǒng)，檢查監(jiān)督系統(tǒng)，信息反饋系統(tǒng)。值得引起注意的是，PDC轉輪是靠人推動的，一切管理都離不開人的能動作用。人的工作成績=能力×動機激勵。因此，人員的管理在工程施工管理中應受到高度重視。PDC轉輪科學地形象地表達了這個系統(tǒng)的運動過程。這個系統(tǒng)由于包括了人的能動作用，就好似一個有生命的機體，不斷地進行自我控制，自我更新，以達到工程建設的最優(yōu)目標。在PDC轉輪的循環(huán)過程中，貫穿始終的是信息的流通和管理人員的判斷和決策，他們是管理活動富有生機得以不斷前進，創(chuàng)新的關鍵。信息管理是進度計劃管理的保證，這是因為進度計劃管理是通過信息的傳遞來實現(xiàn)的，包括制定工作進度計劃和相應的各種資源計劃，把計劃信息布置到基層，然后各基層組織按計劃執(zhí)行，在執(zhí)行過程中收集情況和了解環(huán)境動向，把這些信息集中起來，與原計劃和原設計要求比較對照，經過分析決策，加以調整或控制，或修改工作進度，制定出新一輪的計劃目標，再把新的計劃目標信息傳達下去……。因此，信息好比帶動輪子運轉的鏈圈圍繞著決策這個軸心，驅使輪子在工作進度的軌道上前進。

　?。ㄔ斠娢淖纸滩牡?70—371頁）

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