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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師知識點：咨詢項目管理流程

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　　咨詢項目管理流程：

　　咨詢項目管理的一般流程包括：

　　（1）任務分解（Job definition）包括按咨詢任務環(huán)節(jié)分解和按專業(yè)分解；

　　（2）計劃（Planning）包括建立組織結構，確定由誰完成任務，確定何時開始和結束任務，完成哪些任務等；

　?。?）執(zhí)行（Doing）包括組織人力及其他資源，發(fā)現(xiàn)和克服限制條件，執(zhí)行咨詢任務，進行質量控制等；

　?。?）檢查和改進（Checking & Improving）包括檢測、分析存在的問題（進度、質量、任務、目標等方面）、進行修正等；

　?。?）項目結束（Testing & Acceptance）包括文檔整理、項目驗收以及修正問題等；

　　（6）支持和培訓（Support & Training）。

責任編輯：免費項目管理系統(tǒng)下載

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發(fā)布：2007-07-23 12:22    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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