2015年咨詢工程師考試《咨詢概論》第五章（4）

　　一、項目合同管理（P105～107）

　　1.地位

　　在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和費用進行控制和管理。

　　2.合同主體

　　自然人、法人、其他組織。

　?。ㄒ唬┖贤亩x和合同類型的選擇

　　1.合同的定義

　　我國《合同法》把合同定義為“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權(quán)利義務關系的協(xié)議”。

　　合同文件包括在合同協(xié)議書中指明的全部文件，一般包括合同協(xié)議書及其附件、合同條件、投標書、中標函、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表以及其他列入合同協(xié)議書中的文件。

　　2.合同的分類和選擇

　　咨詢工程師應在工程項目建設的立項階段就幫助投資人選擇工程合同承包方式，以滿足投資人的特殊需要。一般可從以下三個方面選擇工程承包合同方式：

　　（1）承包商義務范圍選擇。

　　根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務范圍大小，可進行三種合同形式的選擇：

　　1）建造合同（Construction Contract）。通常認為承包商不承擔工程的設計責任。建造合同條件特別適合于傳統(tǒng)的“設計——招標——建造”建設履行方式。該合同范本適用于建設項目規(guī)模大、復雜程度高、投資人提供設計、投資人愿意承擔比較大的風險情況。

　　2）設計——建造合同（Design and Build）。在設計和建造合同中，承包商一般不僅僅負責項目的施工，通常還根據(jù)投資人的一般要求負責設計。與建造合同的最大區(qū)別，在于設計——建造合同中，投資人不再提供設計或只提供設計要求。

　　適用于建設項目規(guī)模大、復雜程度高、承包商提供設計、投資人愿意將部分風險轉(zhuǎn)移給承包商的情況。

　　3）EPC/交鑰匙合同（Turnkey）。

　　與以上兩個合同范本的最大區(qū)別在于，在EPC/交鑰匙項目合同條件下投資人只承擔工程項目的很小風險，而將絕大部分風險轉(zhuǎn)移給承包商。

　　EPC/交鑰匙項目合同條件特別適宜于下列項目類型：

　　·PFI、PPP、BOT及其他特許經(jīng)營合同的項目；

　　·發(fā)電廠或工廠且投資人希望以固定價格的交鑰匙方式來履行項目；

　　·基礎設施項目（如公路、鐵路、橋、水或污水處理廠、水壩等）或類似項目，投資人提供資金并希望以固定價格的交鑰匙方式來履行項目；

　　·民用項目且投資人希望采納固定價格的交鑰匙方式。

　　通常項目的完成包括所有家具、調(diào)試和設備。

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