園林施工過程中的質量管理與應用

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【摘要】提高施工質量有利于提高整個工程的經濟和社會效益,有助于提高環(huán)境效益,從而建設一個高質量的的生活環(huán)境。本文介紹了園林施工過程中的質量管理內涵，具體分析了園林施工過程中質量管理的應用。

【關鍵詞】園林施工  質量管理  應用 中圖分類號：k928.73    文獻標識碼：a     文章編號： 園林施工的質量是整個項目建設的核心, 關系到園林工程建設的成敗。提高施工質量有利于提高整個工程的經濟和社會效益,有助于提高環(huán)境效益,從而建設一個高質量的的生活環(huán)境。園林工程整個項目的施工包括設計、操作、技術、管理等方面,因此影響最終施工質量的因素也很多,如設計的質量和可行性,所使用材料的質量和種類,相關管理機構以及管理制度,此外還有土壤、氣候、地形以及水質等方面的因素都會影響到最終的施工質量。同時施工過程中所使用的技術涉及到方方面面,如園林中的假山瀑布、亭臺樓閣等,這些都需要有經驗的技師來完成。此外,如果苗木出現(xiàn)問題,則可能造成苗木死亡或成活率低。因此園林施工過程中的質量控制就顯得非常重要。目前雖然園林建設有了一定的發(fā)展,但是仍存在需要改進和完善的地方,尤其是園林施工過程中的質量控制問題,如質量管理體系不完善，相關管理人員缺乏理論知識運用的能力等。因此需要對園林施工過程中的質量控制進行一定的研究,減少不必要的人力、物力的浪費,用最小的投入獲得最大的效益,以期對提高最終的施工質量有一定的幫助。 一、園林施工過程中的質量管理內涵 1、施工前的準備工作 （1）組建現(xiàn)場項目管理機構?，F(xiàn)場項目管理機構是工程項目建設的核心，一個精干、有效、科學管理的領導班子是工程項目質量的保證。建立以項目負責人為首的項目管理機構，建立和健全各級崗位責任制，明確管理人員的工作職責和權限，使工程質量管理工作規(guī)范、有序的進行。 （2）積極參與，加強溝通。每一個新項目的施工都是對工程項目管理者的一次考驗，積極與業(yè)主、設計師加強溝通，深刻理解設計師的設計理念，才能創(chuàng)造出更好的園林景觀效果。若對設計理念，施工圖紙有異議，可與設計師溝通、探討并及時修改。比如某些項目，設計師往往會設計規(guī)格比較大的喬木樹種作為園林景觀的焦點，但實際上并未達到設計師先前預想的效果。 2、施工過程的質量管理 全面控制園林工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林工程項目是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質量標準嚴格檢查。 （1）施工成本管理。園林工程施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，即對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。 （2）施工工序管理。在土方階段，質量控制的重點是地形、標高準確度，施工場地的地形走向、標高等都要符合施工圖紙的要求，嚴格按施工要求清挖或回填基礎土，并進行粗平。在整地階段，質量控制重點是土粒徑的大小。土細平之后就精確定點放線，這項工作十分重要，由工程技術人員和熟練技工準確地定好點、放好線，確保種植施工質量。種植施工時，要根據實際情況分清先后主次，一般先種喬木，再種灌木，最后種植鋪地植物。 在施工過程中，應根據工人的綜合素質和專長合理安排工作，最大程度地提高工作效率和施工質量。要不定期召開工程例會，根據施工進度，合理安排例會，總結工作積累經驗，周密部署下一步工作，共同討論施工中存在的問題，找出解決問題的辦法，保證施工質量和進度。此外，及時收集整理 現(xiàn)場的施工資料，制定現(xiàn)場檢查制度，記好施工日志，繪制施工進度表，嚴格按照施工規(guī)范要求進行施工。 （3）竣工后園林產品的質量控制 加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量控制不可缺少的環(huán)節(jié)。目前，園林綠化工程合同期內的養(yǎng)護，一般規(guī)定從工程竣工到工程移交至少需2 年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木2 個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，若園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。 二、園林施工過程中質量管理的應用。 1、施工前期 （1）制定科學規(guī)劃 園林綠化工程施工前，必須根據施工現(xiàn)場的實際情況和建設方的要求編制以遵循施工程序的安排原則為前提，用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術經濟和組織的綜合性文件，包括施工預算、工程所需材料進度表、各工序的用工數(shù)量及總用工日、施工程序和進度計劃、施工技術和安全措施、機械與運輸車輛和工具的使用計劃等。合理的施工組織計劃，能有效控制施工成本、質量、進度，有利于實現(xiàn)經濟、生態(tài)、社會效益的最大化。 （2）認真做好圖紙交底 為了讓施工人員在施工中充分領會設計意圖、保證施工符合建設方要求，必須由設計人員向施工人員進行全面、細致的交底，施工人員在充分掌握設計文件后，需到現(xiàn)場按照圖紙進行各方面的核對，若有不符之處要及時提交設計單位做變更，并編制施工計劃書，以減少工作中的失誤與返工。 （3）施工人員管理 近年來，隨著園林綠化建設的快速發(fā)展，園林綠化施工隊伍層出不窮，素質參差不齊，有的只是單純的農民工，不能充分領會設計人員的設計意圖；有的施工隊伍甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚，施工質量難以保證。 2、施工中期 （1）材料質量管理 嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面的控制。 要抓好關鍵過程的施工控制。對重大或關鍵過程的施工除了要有具體的施工方案外，更要有創(chuàng)新。在施工過程中，項目負責人要組織有關人員根據施工單位自身的特色制定符合本工程的施工方案并組織會審和征求專家意見。除了按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格復查、檢查外，還應進一步強化對關鍵施工過程工作的復核，杜絕因施工引發(fā)的質量事故。同時積極促進新技術、新材料在施工中的應用，提高施工的技術含量。 （2）工藝質量管理 施工時要根據對施工現(xiàn)場的調查，確定各種需要量，明確綠化工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，切實落實好各項技術組織措施，落實施工進度的實施，并根據實際情況對進度計劃進行適當?shù)恼{整，在保證工程質量的前提下，盡量縮短工期，提高工程建設的經濟效益。同時，要對每一道工序質量進行嚴格檢查，重視土壤的處理；定點放線的處理；種植穴、槽的挖掘；苗木栽植；澆定根水；固定支撐等工作，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，并跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋，避免出現(xiàn)判斷錯誤。每道工序完工后，需進行分項工程質量評定，這時一定要堅持標準，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只有這樣，才能保證施工質量。 （3）關鍵技術管理 由于園林建設的主材是以植物為主，并且植物是一個具有生命力的活體材料。同一植物品種有其共性，還存在著個體差異。例如三株群植的喬木，具有相同的胸徑、冠幅，而它們三者姿態(tài)的豐滿度及高度不一致，再這一點上更需要施工人員發(fā)揮自己的主觀能動性，把三株植物進行因地制宜的調整配合，姿態(tài)較豐滿的處于主要觀賞位置，前低后高，個體的姿態(tài)缺陷在組合位置上進行了搭配，以達到最佳的植物景觀效果。 有些項目中設計師往往會設計規(guī)格較大的喬木樹種作為園林景觀的焦點，但實際上并未能達到設計師先前設想的理念與效果。選擇較大的樹種本身就存在問題，由于較大的樹種生命力差，栽種后甚至會出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象，景觀效果不佳。有時為了提高樹種的成活率，人們往往會采取強行修剪的方式，這勢必就破壞了樹種本身原有的姿態(tài)姿貌，栽種后的姿態(tài)卻不盡人意。如遇上了水土不服和管理不善會導致樹種的死亡，并且對寶貴的自然資源產生了浪費。通常碰到這種情況，作為施工管理者都會建議設計師選用胸徑為15～20 cm 的中壯齡樹種，此種類型的樹種正處在生長旺盛期間，所以對其樹種產生的損傷，影響并不是很大，而且樹種本身恢復生長快、易成活，也不會出現(xiàn)諸如上述萎縮現(xiàn)象。 3、施工后期 （1）驗收檢驗 園林綠化工程竣工驗收，施工單位首先應進行施工資料的整理，作出技術總結，提供如土壤及水質化驗報告、設計變更文件、工程中間驗收記錄、竣工圖及工程預算、施工總結報告等相關文件，向驗收部門提請驗收；其次應加強對種植土、種植苗木、肥料等施工材料的驗收；再次應注重一些隱蔽工程的存在而采取中間工序驗收，如挖種植穴、換土及施肥等。園林綠化工程的竣工驗收，必須遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行。 （2）加強養(yǎng)護 很多園林綠化工程往往對園林綠化工程后期的養(yǎng)護工作重視不足，重栽植輕管理，導致園林景觀質量差、水平低。園林綠化工程養(yǎng)護管理工作在園林綠化工程中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，由于目前我國大部分地區(qū)有關綠化養(yǎng)護的專業(yè)人員較少，養(yǎng)護隊伍中大多數(shù)是非專業(yè)性人員，技術水平較低，在工作中養(yǎng)護管理不到位，往往導致苗木成活率低、花木雜亂無章、病蟲侵蝕現(xiàn)象嚴重、甚至導致苗木的死亡，不僅大大損壞了綠化景致，還給施工單位帶來了經濟損失。 （3）安全生產，文明施工 園林工程中文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面進行專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲。