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一、選擇題
1．項目預算在下列那個階段投入最大？        （ B ）        
a.  項目計劃制定階段
b. 項目計劃執(zhí)行階段
c.  總體變更控制階段
d. 項目啟動階段
2．項目計劃應下發(fā)給：                       （ D ）         
a.  項目機構中的所有項目干系人
b. 所有項目干系人
c.  項目團隊成員和項目贊助人
d. 溝通管理計劃中所確定的人員
3. 領導和管理對項目來說都非常重要。關于管理的一種定義認為管理主要是實現(xiàn)項目干系人的主要目標，而領導則是                     （  A ）         
a.  確定管理方向，組織和激勵他人努力工作
b. 通過他人的工作實現(xiàn)工作目標
c.  運用領導權力鼓勵他人提高工作效率
d. 運用所有適當?shù)臋嗬鳛榧钍侄?
4．問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成？    （ B）  
a.  對組織實現(xiàn)影響力來達到目的
b.  確定問題并作出決策
c.   同他人協(xié)商取得一致意見
d.  產生項目干系人所期望的主要結果
5．對項目來說“臨時”的意思是：                 （ B ）       
a．項目的工期短
b．每個項目都有確定的開始和結束點
c．項目未來完成時間未定
d．項目隨時可以取消
6．下列各項中屬于項目計劃約束條件的是：          （ C  ）     
a.  過去業(yè)績的紀錄
b.  類似項目的財務報告
c.   事先確定的預算
d.  以前項目的經驗
7．目標管理不涉及下列哪些內容                     （  D  ）   
a.  確定明確和現(xiàn)實的目標
b. 定期評估項目目標是否完成
c.  促進合作、團隊建設和對項目的投入
d. 為項目成員建立具體的職業(yè)途徑
8．從項目中學到的經驗是有意義的，因為它            （B  ）    
a.  必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求
b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由
c.  顯示組織機構為什么選擇某些項目
d. 顯示為什么有些人被選為項目經理和團隊成員
9．工作結果是                                       （  A ）  
a.  為完成項目所進行的各項工作活動的結果
b. 滿足項目成功的標準
c.  客戶正式驗收了項目
d. 完成合同的正式驗收
10．注明項目目標、工作內容、交付時間以及最終產品的文件是下列哪一個？（  C   ）
a.  項目章程
b. 產品說明書
c.  范圍說明書
d. WBS   
11．一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是： （B  ）   
a.  功能
b. 實用
c.  使用簡便
d. 費用
12．一個項目經理的公司在高科技領域從事經營工作，公司需要對一些功能特性進行集成與共享。項目經理正在考慮一個新項目合適的組織結構，其可能的選擇是：    （ A  ）
a.  矩陣
b. 強矩陣
c.  功能化
d. 項目化                                                  
13．產生變更需要的原因可能是：                      （   D）  
a.  對項目章程的審查
b. 對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查
c.  項目團隊解決問題能力的提高
d. 項目范圍界定中的錯誤與遺漏
14．工作包是：                                       （ A ）  
a.  一項WBS最低層的交付工作
b. 一項具有特殊標準的任務
c.  一項必要的匯報工作
d. 一項可分包給若干單位的任務
15．在一個項目階段結束時，審查可交付成果與項目完成情況的目的在于：  （  D）
a.  根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量
b. 根據(jù)已完成的工作量調整時間安排與成本基線
c.  接受客戶對所交付項目的驗收
d. 決定項目是否應進入下一階段                          
16．選派項目經理的理想時間是：                        （  A  ）
a.  在項目的啟動階段
b. 在項目的計劃階段
c.  在項目生命周期中的概念階段結束后
d. 在項目生命周期中的開始階段開始之前
17．下列各項不是項目選擇辦法的是：                     （  C）
a.  邏輯框架分析
b. 解析層次過程
c.  專家判斷
d. 決策樹
18．范圍報告書                                        （ B） 
a.  并不包括項目目標，如項目成本，進度計劃和質量監(jiān)測等內容
b. 包括對項目的假設和約束條件的說明
c.  可為準備PERT/CPM網(wǎng)絡提供文件基礎
d. 可說明WBS的構成情況
19．引起項目發(fā)生變更的三個主要原因是：                  （ C ）
a.  項目經理或項目團隊中關鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成
b. 時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認識，技術的不確定性
c.  對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認識，新指令
d. 職能經理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化
20．在下列那個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴重的不確定性？ （  A ）
a.  構思階段
b. 規(guī)劃階段
c.  執(zhí)行階段
d. 收尾階段

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