招標師專業(yè)實務(wù)第四章命題點：工程建設(shè)項目的管理和承包方式

項目 內(nèi)容 工程建設(shè)項目的管理 工程建設(shè)項目管理方式按組織管理方式分為：傳統(tǒng)自主項目管理方式、各類委托專業(yè)項目管理方式以及各類特許經(jīng)營和融資項目的管理方式 工
程
承 施工承包方式 工程設(shè)計和施工分離，分別由不同主體負責實施，工程承包人按照招標人提供
的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，典型模式表現(xiàn)為傳統(tǒng)的“設(shè)計一招標一施工”建設(shè)管
理模式。該承包方式由各承包人分別向招標人負責，適用招標人愿意較深入地介入設(shè)計控制及對設(shè)計和施工的相互協(xié)調(diào)管理，并希望分散承擔風險的情況。
該承包模式的建設(shè)周期一般較長，責任較難界定，設(shè)計與施工間的管理協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜，容易發(fā)生糾紛，工程質(zhì)量、進度、造價控制較難。
這種工程承包模式的運用簡單、成熟，對承發(fā)包雙方的素質(zhì)要求不高，且招標人對工程設(shè)計和施工各階段實施的控制影響力較大，風險亦較分散 包
方
式 設(shè)計一施工一體化承包方式 這類承包方式的典型模式有：“設(shè)計+施工”、“設(shè)計采購建造”及“工廠設(shè)備與設(shè)計+施工”等。
這類承包方式一般適用于工程建設(shè)項目規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)性強、管理協(xié)調(diào)工作復(fù)雜、招標人對設(shè)計施工的管理力量薄弱，且愿意將大部分風險轉(zhuǎn)移給一個承包人的情況 各類特許經(jīng)營和
融資項目管理與
承包方式 招標人應(yīng)當依據(jù)工程建設(shè)項目的投融資方式、特許經(jīng)營權(quán)出讓人的工程管理能
力和投資（或融資）人的要求、項目開始組織融資的階段等因素，研究選擇工程建
設(shè)項目管理方式和承包方式