某園林工程施工組織設計方案26p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

工程概述

1、工 程 概 述
1. 工程主要工作內容
該工程招標范圍為原種綠化苗木遷移、綠化苗木種植。
2. 工程施工條件及要求
工程現(xiàn)場已基本具備“三通一平”，建設單位資金已落實，具備開工條件。根據(jù)工程招標文件、施工圖紙和實際現(xiàn)場踏勘，制定出工程范圍內各項目的最佳實施方案，力爭在目標工期內完成該工程，同時做到工程安全文明施工。


施工準備工作和工序銜接

1、工程準備工作及總進度計劃
工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。
１.技術準備
技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：
1.1熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料
1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、園林設計總平面、種植設計和城市規(guī)劃等相關資料文件。
2)設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。
１.２熟悉、審查設計圖紙的目的
3)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終園林產品（建筑物、構筑物或綠化），創(chuàng)造出符合設計要求的景觀景象。
4)為了能夠在擬建工程開工之前，使從事施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，以及成景的關鍵部位與景觀構成要素。
1.３熟悉、審查設計圖紙的內容
5)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計，施工方面的方針和政策。
6)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。
7)審查設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致。
8)審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。
9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。
10)明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。
1.４熟悉、審查設計圖紙的程序。
熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。
11)設計圖紙自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。
12)設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位和工程主要設計人向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據(jù)。
13)設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質量不能滿足設計，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸人擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據(jù)。
1.5原始資料的調查分析
為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：
１.6編制施工圖紙預算施工預算
編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑與園林工程承預定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件，它是施工企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”財經、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據(jù)。
１.7編制施工組織設計
施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件。園林施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)和協(xié)作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案（施工組織設計）。施工組織設計的具體操作見第四章。
2.物資準備
２.１材料（包括植物材料）、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。
２.２物資準備工作的內容
２.２.１物資工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準備。
２.２.２植物材料的準備。按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產地號苗和確定種植子的來源。按種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。如果需假植的則需選擇假植地，控掘假植溝。
2.2.3工具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式。編制工具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。
３.物資準備工作的程序
物資準備工作的程序是搞好物資的重要手段。通常按如下程序進行：
３.１根據(jù)施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。
３.２根據(jù)各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。
３.３根據(jù)各種物資的需要計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。
３.４按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。
４.勞動組織準備
４.１勞動組織準備的范圍既有整個園林施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：
４.２建立擬建工程項目的領導機構
４.２.１施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有施工經驗、有業(yè)精神，有工作效益的人選取入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。
４.２.２建立精干的施工隊伍
施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。
４.２.３集結施工力量、組織勞動實力
工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
４.２.４向施工隊、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底
施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術責任制的好辦法。
施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進行計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計、其是施工工藝質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。
隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、技術標準、安全措施的操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
４.３建立健全各項管理制度
工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。
５.1做好“四通一清”，認真設置消火栓
“四通一清”是指水通、電通、道路通暢、通信通暢和場地清理，應按消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。
水通：水是施工現(xiàn)場的生產和生活用水的關鍵，應使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結合起來，并做好施工現(xiàn)場的地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工設計要求，接通電力設施，做好其他能源（如蒸汽、壓縮空氣）的供應，確保施工現(xiàn)場動力設備和通訊設備的正常運行。
道路暢通：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)膭用}。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路（一般為公園的主路）以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡，為各種材料與機具的進場、堆放創(chuàng)造有利條件。
通訊暢通：施工現(xiàn)場應有一定的通訊設施，保證施工過程中的通信與通訊，以及應付突發(fā)事件。
場地清理：園林工程的平整場地與建筑施工的平整場地有一定的區(qū)別。在園林工程中的平整場地主要包括場地的清理，去除雜草、灌木、建筑垃圾等影響植物生長的雜物，為土山地形施工和種植施工創(chuàng)造條件。建筑施工的平整場地要求則是根據(jù)建筑設計總平面圖的要求，首先拆除場地上妨礙的建筑物和構筑物，然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定的標高和土方豎向設計圖紙，進行挖（填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行場地的平整工作，為建筑的基礎施工創(chuàng)造條件。
5.2做好施工現(xiàn)場的補充勘探
5.3建造臨時設施
按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。
５.4安裝、調試施工機具
按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試動轉。
６.做了建筑物（配）件、制品、材料和植物材料、種子的儲存和堆放按照建筑材料、構（配）件和制品、材料和植物材料，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。
7、冬、雨季施工安排
7.1做好冬、雨季施工安排
按照施工組織設計的要求，落實冬、雨季施工的臨時設施的技術措施。
7.1設置消防、保安設施
按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。
７.3保護保存樹木
在施工現(xiàn)場附近對保存樹木就做好保護工作。樹林的邊緣和樹木的根部對于樹木生長特別重要，所以對于保存的樹木要采取暫時圍起來的方法，以避免由于踏實、焚燒等造成損傷。另外，為了防止機械損傷樹干、樹皮，應用草袋保護。
８.施工的場外準備
施工準備除了施工現(xiàn)場內部準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。其具體內容如下：
８.１材料的采購
部分苗木均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如何與加強生產單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時供應，對于施工企業(yè)的正常施工是非常重要的；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。
８.2向上級提交開工申請報告
當材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。根據(jù)對招標文件和施工圖等有關資料的認真研讀，并結合類似工程的實踐經驗，在確保工程質量的前提下，我單位確定本工程工期為15日歷天，實際施工安排中我們主要從兩個關鍵工序進行控制。具體詳見施工進度計劃表。（附后）
2、工序銜接
合理安排施工工序，處理好施工中各工序的銜接，不僅能加快施工的進度，也有利于保證施工質量。針對本工程既進行苗木的遷移又需栽植苗木并且地處市區(qū)繁華地段車、人流量都很大的特點。如我方中標將實行項目經理管理體制，將施工隊伍分成遷移組（負責遷移原種苗木）、栽植組（負責栽植苗木）、日常管理組（負責卷干、澆水等日常事務）各個組實行組長負責制。做到各組同時操作但又分工明確的流水線作業(yè)。

本工程關鍵部分主要技術措施
第一節(jié)養(yǎng)護管理的規(guī)范及標準
3.1樹木生長旺盛，根據(jù)植物生態(tài)習性，合理修剪，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。
3.2沿路綠化地平面低于臥檔平面距離5厘米左右，無雜草、無污物雜物、無積水。
3.3樹木基本無病蟲害癥狀，病蟲危害程度控制在5％以下，無藥害。
3.4無人為損害，無亂貼亂畫，無以樹當架晾曬衣物等現(xiàn)象。
3.5新補植樹同原有樹種保持一致，有扶架措施。
3.6新補植樹成活率達98％以上，保存率達95％以上。
3.7綠籬生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。
3.8草坪生長繁茂、平整，無雜草，高度控制在5厘米左右，無裸露地面，無成片枯黃。
3.9綠地內保持無雜草、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。
3.10花帶圖案新穎，花草長勢良好，整體觀賞效果良好。


第一節(jié)對養(yǎng)護管理人員的組織安排

本單位在實際操作中，將養(yǎng)護工段分為四個組，即樹木及花灌木養(yǎng)護組、專職機械養(yǎng)護組、草坪養(yǎng)護組、植保組。設立養(yǎng)護工段長、園林植物專業(yè)工程師、專業(yè)技術員等相關工作崗位。

1.1.1養(yǎng)護工段長崗位職責
4.1.1熟悉一班人的政治思想、技術根基、文化素質、工作態(tài)度、思想情緒、生活習慣以及其他切身問題，便于各項工作的開展。
4.1.2工作前把工程情況、工作性質、質量要求、安全防護、機械設備及分部分項技術問題認真向工人交底，并保留書面資料。
4.1.3對工人分配生產任務時，必須落實安全措施，完成任務后做好自查自檢記錄。
4.1.4工段長是工作的排頭兵，必須上前一步熟悉有關業(yè)務，參加現(xiàn)場勞動，苦活、臟活、重活要于在前頭，工作要做到“沖鋒在前，撤退在后”。
4.1.5注意各班組、各工序的密切配合與協(xié)調，以工程大局為已任，檢查是否“工完場清”，做好施工日記等當天資料。
4.1.6對社會來講“節(jié)約有功，浪費犯罪”，所以工段長一定要率領全體工作人員做到勤儉節(jié)約，反對浪費。
4.1.7對違反施工規(guī)律，不利工程質量、安全生產和工程進度異樣情況要勇于出頭，堅決制止。
4.1.8團結就是力量，工段長是養(yǎng)護工作的核心，所以要特別謙虛謹慎。

1.2.1園林植物專業(yè)工程師崗位職責
4.2.1認真貫徹執(zhí)行國家工程建設中工程質量和安全技術的標準、規(guī)范和規(guī)定，結合單位工程情況，制訂、貫徹實施具體措施。
4.2.2對工程進行過程中一切技術工作全面負責，把技術工作列為自己的神圣職責，根據(jù)技術要求，認真研究，規(guī)劃布置和檢查工程中各項工作，屆時參與總結、評比。
4.2.3主動解決工程中施工技術、工程質量、安全生產等工作中技術問題，擔當技術責任。
4.2.4關心隊伍技術素質的提高，當好施工隊伍中的“老師”。

1.3.1專業(yè)技術員崗位職責
4.3.1組織編制施工組織設計方案、方法。
4.3.2對全體工作人員進行質量工作、安全生產等有關知識的教育培訓。
4.3.3從技術業(yè)務上可以指導操作工人的具體工作，隨時解決工程技術等方面的疑難問題。
4.3.4把技術問題用文字明確向有關人員交底并保留原始資料，及時辦好有關技術核定和簽證。

1.4.1資料管理員崗位職責
4.4.1負責工程的全部文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管(上交)等工作。
4.4.2協(xié)助施工員做好工程“操平”等技術工作和工程質量、安全生產等的教育工作。
4.4.3幫助有關工作人員做好生產技術、安全技術的交底工作，并及時搜集保管書面資料。
4.4.4同有關人員一起對工程進行質量和安全的實測檢查，并做好技術資料。
4.4.5根據(jù)資料匯總情況，向養(yǎng)護工段長匯報工程上有關情況。


第一節(jié)養(yǎng)護管理的作業(yè)機構

要想做到良好養(yǎng)護，達到一級標準，必須建立一套完善的管理制度，來確保工程順利進行。根據(jù)本單位情況實行統(tǒng)一領導和分級管理，以此保證決策權的集中和指揮權的統(tǒng)一，并實行逐級授權、分級管理；進行分工協(xié)作，使各項工作組往專業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標和養(yǎng)護組分目標的協(xié)調，各個職能機構在行動上配合協(xié)調，職能部門與主管人員之間工作協(xié)調，整個管理組織保證精干、高效、多功能。
根據(jù)《廊坊市園林綠化管理標準》、《城市園林綠化技術規(guī)范》的各
項程采取以下進場作業(yè)機構。
將本單位專職養(yǎng)護工段分為四個組：即樹木及花灌木養(yǎng)護組(負責遮蔭等措施)；專職機械養(yǎng)護組(負責澆水、降溫、白天噴霧等)；草坪養(yǎng)護組和植保組。工段配有園林植物專業(yè)工程師1名，每組配有各專業(yè)技術員1名，技師2名，各司其職。由養(yǎng)護工段長和駐地工程師統(tǒng)抓工作和協(xié)調。