施工企業(yè)成本控制的革命行動：只因BIM太狠

摘要：之前《一張圖搞定施工企業(yè)工程成本管理》（詳見下圖）的文章中，小編談論了施工企業(yè)全過程工程成本管理方式。對工程投標、施工準備、施工過程、工程結算四個階段的成本管控方法進行解

之前《一張圖搞定施工企業(yè)工程成本管理》（詳見下圖）的文章中，小編談論了施工企業(yè)全過程工程成本管理方式。對工程投標、施工準備、施工過程、工程結算四個階段的成本管控方法進行解讀，但也只得其法，不得其用，等于白搭！那么，問題來了：運用怎樣的方式才能對施工企業(yè)成本進行有效地管控？

       回答這個問題之前，需要搞明白一點：施工企業(yè)工程成本管理實施的困境是什么？

       1、工程投標階段：估算與概算用Excel作為工具，施工圖預算利用算量和造價軟件，造價數據難獲取，使用流程不方便。

       2、施工準備階段：市場行情資料難以整理歸類，目標責任成本難以精準確定。

       3、施工過程階段：施工過程中發(fā)生的變更、價差與索賠，記錄在文檔，無法及時溝通協(xié)調；各利益方獨立建模，無法掌握建筑各階段生命周期信息。

       4、工程結算階段：工程資料數據龐雜難以整理，結算拖沓時間長；工程成本的實際指標涉及多方數據，難以匯總整理，無法與計劃成本做對比分析。

       綜上可知：施工企業(yè)工程成本管理過程中，面臨著數據獲取難、信息不對稱、事前難優(yōu)化、事中難控制等一系列難題。

       有難題并不可怕，關鍵是要找到解決方法。那運用什么方式可以有效地對施工企業(yè)成本進行管控和優(yōu)化呢？

       目前建設行業(yè)備受推崇的BIM——建筑信息模型，一種數字信息的應用，集成建筑全生命周期各階段、各方信息，作為平臺支持多方、多人協(xié)作，實現及時溝通、信息共享。
施工企業(yè)利用BIM技術，可以在施工前進行可視化施工模擬，對比分析不同施工方案，確定最佳施工工序；施工過程中，各利益方可通過系統(tǒng)建立共享數據庫資源，減少溝通時間和環(huán)節(jié)，實現整體優(yōu)化；數據庫的建立提高施工預算的精度和效率，確認分包工程量，進行協(xié)調管理。企業(yè)只有應用好的互聯(lián)網造價工具，采用專業(yè)、開放、務實的方式，才能有效地控制成本，提升效率！這就是BIM的兇狠之處：不接受變革套不住利益！

       有人可能還會留意到另一個問題：估算，預算以及施工圖概算的造價數據從哪里獲??？傳統(tǒng)方式，價格獲取難，工作量大，數據難以存儲等，BIM不是想用就能用的！這個不用擔心，小編自有良方：造價通——全國首家建設行業(yè)大數據服務平臺，覆蓋全國326個城市十多年的建材價格，推出的云造價服務，數據查詢存儲一鍵解決，與BIM完美結合，輕松實現施工企業(yè)工程成本有效管理！

發(fā)布：2007-11-05 17:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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