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項(xiàng)目管理通用版
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建筑行業(yè)OA工程管理系統(tǒng)就是利用信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理,提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、確保按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、有效的降低成本、提高工程建設(shè)質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn).
生命周期和范圍:
生命周期:建筑行業(yè)OA軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)生命周期設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期策劃、工程準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、竣工等全過(guò)程的項(xiàng)目管理。
涉及范圍:建筑行業(yè)OA項(xiàng)目管理涉及投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)商等相關(guān)單位。構(gòu)建起各方協(xié)作的實(shí)時(shí)協(xié)同管理平臺(tái)。
適用模式:設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包,交鑰匙總承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理總承包。

建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn):
·承建單位數(shù)量眾多,組織關(guān)系和合同關(guān)系復(fù)雜;
·工作流程復(fù)雜,文件傳遞及分發(fā)過(guò)程多;
·參與建設(shè)的單位分布在不同的地域,不易管理;
·項(xiàng)目投資額大,工程的進(jìn)度和費(fèi)用不易控制;
·工程進(jìn)展過(guò)程中的變化因素多,干擾因素多;
·各部門(mén)工作的相互依賴性強(qiáng);
·工程建設(shè)文檔多而復(fù)雜。
建筑行業(yè)OA建筑行業(yè)OA項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是融合了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想和方法論,依據(jù)建筑行業(yè)OA原理,結(jié)合WBS編碼作為項(xiàng)目管理的模型,符合現(xiàn)代PMP項(xiàng)目管理理念。OA系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)合了國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)OA工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),建立在用戶的實(shí)際需要之上,憑借建筑行業(yè)OA軟件多年來(lái)的成功案例經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)。

針對(duì)建筑行業(yè)OA項(xiàng)目管理的多樣性、復(fù)雜性、全局性和發(fā)展性的特點(diǎn),建筑行業(yè)OA建筑行業(yè)OA項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目管理知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合建筑行業(yè)OA工程管理的重點(diǎn),以項(xiàng)目管理為核心,從建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)、項(xiàng)目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到竣工交付及總結(jié)評(píng)估,全過(guò)程、全方位的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理,及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況,實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全程監(jiān)控。
系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為核心,通過(guò)深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化采購(gòu)、加強(qiáng)分包、合同約束、嚴(yán)控資金,實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)能力,完善項(xiàng)目管理體系,提升強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力,在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中采購(gòu)機(jī)械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力,足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力的目的。以上管理思想貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,對(duì)項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、進(jìn)度、合同、質(zhì)量全面監(jiān)控,及時(shí)分析項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),更好的規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目的投資收益率。
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