制定項目進度管理需要做的步驟有哪些？

　　1 確定進度計劃目標

　　項目進度計劃目標就是項目所要達到的工期結果。確定了項目進度計劃目標，項目進度管理工具實際上就明確了項目組成員共同努力的方向。

　　項目進度計劃目標通常是一個目標體系，這個目標體系具有一定的層次性。項目的最高層是總體目標，最下層目標是具體目標。一個項目的目標往往不是單一的，可能是一個多目標的系統(tǒng)，而且，不同目標之間可能存在沖突，需要進行協(xié)調(diào)。

　　有了明確的進度目標，泛普軟件才能為制定項目進度計劃打下基礎，并為項目進度計劃指明方向。

　　進度計劃目標主要包括：時間目標、時間—資源目標和時間—費用目標。

　　2 進行項目分解

　　為便于進度計劃編制、執(zhí)行和控制，應對項目或計劃對象進行分解。分解就是把項目可交付成果分成較小的、便于管理的組成部分，且能可靠地估算工作費用和持續(xù)時間而展開的工作，這些工作即是工作分解結構(WBS)中所規(guī)定的半成品或交付物，如一道工序、一個分項工程。工作界定過程即是識別處于工作分解結構最下層的可交付成果。

　　工作界定的依據(jù)包括：工作分解結構、項目范圍界定、各種約束因素、假設條件和專家建議等。(詳見第2章)

　　3 工作方案設計

　　項目進度管理系統(tǒng)依據(jù)項目工作分解結果，設計工作方案。

　　工作方案設計的內(nèi)容包括：確定工作順序、確定工作方法、選擇所需資源、確定重要的工作管理組織、確定重要的工作保證措施、確定采用的計劃類型。

發(fā)布：2025-08-19 20:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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