項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件有效控制施工進(jìn)度的措施

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　　項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件有效控制施工進(jìn)度的措施

　　(一)高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

　　工程項(xiàng)目是按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建施工、設(shè)備安裝、交工驗(yàn)收階段。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對(duì)工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用。泛普軟件加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。按合同工期完成施工任務(wù)。這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提,沒有計(jì)劃,就談不上控制,控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,找出其間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值,并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施,保證工期計(jì)劃合同工期的完成。

　　(二)穩(wěn)抓落實(shí)編制的計(jì)劃

　　1.將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。一般要以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)。加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào),確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)(專業(yè)公司、分包隊(duì)伍)、班組和個(gè)人,并建立一定的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)保質(zhì)按時(shí)完成或提前完成的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外,還應(yīng)對(duì)責(zé)任人就行追究責(zé)任,予以處罰。

　　2.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況,可以有效抓往關(guān)鍵路徑,能使工序安排緊湊,保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)。以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間,以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。

　　3.建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源,控制關(guān)鍵因素,保證重點(diǎn)工序。項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各部門的施工資源需求計(jì)劃,如各工種勞動(dòng)力需求,施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求,砂、石、水泥、鋼筋等原材料需求,并及時(shí)調(diào)配到位,保證工程施工所需。

　　4.建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)。監(jiān)理人員應(yīng)做好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專業(yè)施工計(jì)劃員,采用電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理,以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度情況,實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配,每周定期召開各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì),并通將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組,同時(shí)提供給管理層,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

　　(三)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、調(diào)整計(jì)劃

　　在工程實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)密切注意計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的不平衡,及時(shí)調(diào)整年度、月度和單項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的差距,通過(guò)對(duì)年度、月度和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,完成整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃。

　　(四)建立嚴(yán)密的合同管理體系

　　一項(xiàng)工程一般是由許多相關(guān)單位共同參與的,合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心,泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)嚴(yán)密的合同管理體系反映工程進(jìn)度情況,為及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃提供參考,充分調(diào)動(dòng)資源,這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。