工程進(jìn)度計(jì)劃層次：大型石化項(xiàng)目一般分為三個(gè)層級(jí)

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　　工程項(xiàng)目計(jì)劃層次：大型石化項(xiàng)目一般分為三個(gè)層級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理。

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件其層次內(nèi)容如下：

　　1)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃--里程碑進(jìn)度計(jì)劃

　　2)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃—業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司共同編制的指導(dǎo)性計(jì)劃

　　3)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃—由各參建承包單位編制的詳細(xì)施工作業(yè)實(shí)施計(jì)劃

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理工具進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及編制職責(zé)：

　　一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定。

　　二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：指導(dǎo)與控制性計(jì)劃，此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體(設(shè)計(jì)、制造、供貨、參建承包單位間)協(xié)調(diào)控制依據(jù)，可由項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司編制、業(yè)主最終審定。此計(jì)劃為整個(gè)工程項(xiàng)目的控制性目標(biāo)計(jì)劃。

　　三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：由參建承包單位編制的詳細(xì)施工總進(jìn)度作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，此計(jì)劃由參建單位在二級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開(kāi)工時(shí)間的前后，全面細(xì)化而來(lái)，是對(duì)二級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中，二級(jí)計(jì)劃的內(nèi)容是以WBS作業(yè)的形式反映來(lái)關(guān)聯(lián)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)二級(jí)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)，形成項(xiàng)目數(shù)據(jù)自動(dòng)層層向上匯總。

　　應(yīng)用計(jì)劃管理方法進(jìn)行大型石化項(xiàng)目的進(jìn)度/費(fèi)用管理時(shí)，除了要求計(jì)劃工程師對(duì)計(jì)劃管理方法與流程本身的熟悉外，更重要的是要掌握一定的工程項(xiàng)目管理知識(shí)，特別是了解整個(gè)項(xiàng)目各階段、各專(zhuān)業(yè)的工作流程及工作內(nèi)容是項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)用與推行成功的一個(gè)重要部分。另外在大型石化工程項(xiàng)目建設(shè)中，泛普軟件還需要計(jì)劃和費(fèi)用控制人員的密切配合，將時(shí)間、資源、費(fèi)用數(shù)據(jù)完全體現(xiàn)出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、費(fèi)用的結(jié)合來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理控制與分析。正如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)所指出的，項(xiàng)目管理的良好實(shí)踐實(shí)際上是可以在不同行業(yè)中分享的。