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一級建造師復習資料:管理職能的含義
以一個事例來解釋管理職能的含義:
1、提出問題—通過進度計劃值和實際值的比較,發(fā)現進度推遲了;
2、籌劃—加快進茺有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設備和改變施工方法,應對這三個方案進行比較;
3、決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,即增加夜班作業(yè);
4、執(zhí)行—落實夜班施工的條件,組織夜班施工;
5、檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。
業(yè)主方和項目各參與方,都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理,各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
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