淺談房地產工程進度控制

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　房地產行業(yè)，眾人眼中的暴利行業(yè)、熱點經(jīng)濟、泡沫產業(yè)，正逐漸成為政府、銀行、投資機構、企業(yè)、學者教授密切關注的焦點，成為學生、上班族、老板們飯前飯后的談資，可謂備受矚目。從最開始的泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“是房子就有人要”到后來的“樓盤被套比比皆是”，市場逐步成熟，消費者逐步理性化;從最開始的“圈地運動”到后來的“圈錢運動”再到最近嶄露泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　頭角的內部管理變革，房地產企業(yè)正逐步成熟，逐步走向理性。隨著房地產企業(yè)加強自身市場競爭能力的需要，集團管控模式、組織結構、業(yè)務流程體系、工程項目管理、人力資源管理等方面的管理變革已經(jīng)被提上日程。以下就結合筆者自身的認識，針對房地產開發(fā)項目工程管理中的進度控制進行探討。項目管理論壇

　　進度控制的重要性對房地產公司不言而喻。出于資金安排和銷售的需要，眾所周知，項目開工后，房地產公司不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收?，F(xiàn)實中，房地產公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“結構性”進度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工程質量為代價，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽度。那么，如何改進房地產企業(yè)的工程進度控制水平呢?我們可以從事前、事中、事后三個階段的工程進度控制重點來進行分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、事前控制PgMp

　　1、合理制定計劃

　　計劃是控制的依據(jù)，計劃制定合理則進度控制成功了一半，計劃制定的不合理則進度控制失敗的風險增大了三倍。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前的多數(shù)房地產企業(yè)，尤其是停留在“圈地運動”和“圈錢運動”階段的企業(yè)，計劃制定不受重視，計劃的制定過程要么非常粗略，要么以走過場、交差的形式敷衍而過，造成以后的工作混亂。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　例如，某地產公司計劃制定過程為：領導層制定開發(fā)計劃確定本期開發(fā)面積、開盤及交房時間，然后由副總經(jīng)理召開項目協(xié)調會，確定各部門工作的總體時間要求，即為計劃確定。這個計劃往往在實際中得不到有效實施，各部門相互推卸責任、扯皮的現(xiàn)象非常嚴重，工程進度控制也就無從談起。pmp

　　建議計劃制定過程為：項目發(fā)展部門根據(jù)市場情況制定項目開發(fā)計劃;項目開發(fā)計劃經(jīng)有關部門批準后銷售部門制定銷售計劃，項目部根據(jù)開發(fā)計劃和銷售計劃、國家標準、場地情況、待建情況、施工隊施工能力等擬定施工計劃，兩部門在計劃中必須詳細列明需要其他部門配合的階段及要求，經(jīng)確認后其他部門以此為依據(jù)制定各自計劃，同樣需要在與其他部門交叉的階段重點標注，最后由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召開項目協(xié)調會，經(jīng)協(xié)調調整最終確認。pmp

　　當然，計劃制定過程可以有多種方式，但不論采用何種方式均應注意三方面：項目經(jīng)理博客

　　l計劃的制定應以項目為中心，各部門圍繞項目進行計劃;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　l計劃制定過程中一定要進行詳細的計劃溝通，在部門之間有交叉的地方相關部門需要進行確認;pmp

　　l計劃制定需要得到各個部門的重視，可以考慮將計劃制定作為部門的重要業(yè)績考核依據(jù)之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、嚴格圖紙會審