項目綜合管理：制造業(yè)如何應用項目管理

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摘要：制造業(yè)如何應用項目管理？是建立業(yè)務主導型項目管理體系？是建立業(yè)務補充型項目管理體系？還是建立一次性的項目管理體系？甚至僅僅將項目管理方法當作一套工具技術？本文在作者多年對制造業(yè)進行項目管理培訓和咨詢的基礎上，提出根據管理內容決定管理形式的觀點，制造業(yè)企業(yè)類型和項目類型的多樣化決定了項目管理形式的多樣化。

關鍵詞：Project management system, project management methodology，master system, complementary system, temporary system.

（1）制造業(yè)的多、快、好、省與項目管理需求
從70年代到2000年，市場對制造業(yè)要求的關鍵參數是成本、質量、實現能力和速度（SAP）。

單品種、大批量、長生命期的“永久自行車”產品制造的特征是按照標準進行制造，而現代制造企業(yè)需要識別需求和形成要求（產品和過程）、實現產品和過程設施、按照標準進行制造和改善。這“三步曲”具有項目特征，帶來制造業(yè)項目活動在數量和規(guī)模上的增加，從而帶來制造業(yè)對項目管理的需求。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃、項目組合與應用范圍
項目是實現戰(zhàn)略規(guī)劃的行動，當前，制造業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要集中兩個戰(zhàn)略方向上：
(1)開展技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新并實現產業(yè)化
(2)在質量、成本、時間上優(yōu)化生產過程和管理體系
這兩個方向屬于發(fā)展和變革,具有項目屬性,需要項目管理。

在發(fā)展和改善戰(zhàn)略下的項目組合見下圖，上述項目組合形成了制造業(yè)項目管理的應用范圍。但是，上述項目是企業(yè)級項目，職能部門級項目有經理部的活動組織型項目，儲運部的物流配送系統建立項目、市場部的渠道建立和產品促銷項目、設備部的檢修維護項目等。這些職能部門級項目可能成為企業(yè)級項目的子項目。