項目計劃可以幫助項目控制者找到工程中的瓶頸

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　　隨著軟件技術的進步，現在，項目管理小組可以用現成的項目管理軟件包，來幫助我們很好地控制信息化工程中的各種相關活動。用PERT圖、Gantt圖等手段，可以將相關的活動首尾之間的銜接關系以及哪些活動是“關鍵活動”等清晰地表示在屏幕上。這樣，項目計劃軟件可以幫助項目控制者找到工程中的瓶頸，確定各個活動對項目最終完成的影響。

         這類圖形化的項目管理軟件通常還具有以下一些功能：

　　· 可選定某些里程碑標志，從而將開發(fā)工程劃分為不同階段;

　　· 可以進行可行性分析，從而更好地完成項目的規(guī)格說明書;

　　· 可設立項目的詳細規(guī)格標準;

　　· 可設立項目批準的流程。

　　1、信息系統集成各個系統接口的標準化

　　標準化是信息系統集成項目中非常重要的一點，它是一項具有知識密集、資料密集、工作量大等特點的基礎性系統工程，主要進行以下幾方面標準化工作：

　　1信息指標體系標準化

　　信息指標體系是指一定范圍內所有信息的標準，按其內在聯系所組成的、科學的有機整體，是國家進行宏觀調控和企業(yè)進行經營管理的基礎，它應具有目標性、集合性、可分解性、相關性、適應性和整體性等特征。在管理層次和管理部門眾多的情況下，只有統一和規(guī)范指標體系，才能使各系統、各行業(yè)和各個層次開發(fā)和實施的信息系統能夠實現數據和信息的兼容與共享。因此，項目進程管理軟件建立科學的、實用的、完善的信息指標體系結構是信息標準化工作的首要任務。

　　2信息分類編碼標準化

　　信息分類編碼是對一些常用的、重要的數據元素進行分類和代碼化，信息的分類與取值是否科學和合理直接關系到信息處理、檢索和傳輸的自動化水平與效率，信息代碼是否規(guī)范和標準影響和決定了信息的交流與共享等性能。因此，信息分類必須遵循科學性、系統性、可擴展性、兼容性和綜合性等基本原則，從系統工程的角度出發(fā)，把局部問題放在系統整體中考慮，達到全局優(yōu)化效果。遵循國際標準—國家標準—行業(yè)標準—企業(yè)標準的原則，泛普軟件建立適合和滿足本單位管理需要的信息編碼體系和標準。