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機電工程項目施工進度偏差的分析與調整

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（1）排除宏觀原因和不可抗力原因引起計劃進度偏差的調整外，重點對供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等引起的進度偏差及時調整。

（2）偏差的分析與計劃表達形式有關，用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的數(shù)值；用網絡圖表達的計劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。

（3）計劃調整的方法有壓縮或延長工作持續(xù)時間、增強或減弱資源供應強度、改變作業(yè)組織形式、在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關系、修正施工方案等，采用加快或延緩的方法要依據(jù)偏差方向而定，正偏差即進度太快要延緩，負偏差即進度太慢要加快，以保持進度計劃的嚴肅性和科學性。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-06-24 16:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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