某公司項目進度管理用表匯編

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內(nèi)容簡介

　　從施工組織計劃報批開始，相關(guān)管理人員就要全面、及時地做好采集有關(guān)項目進度的原始數(shù)據(jù)、召開各種進度會議、及時調(diào)整進度計劃、積極處理合同變更、做好溝通和信息管理、編寫進度報告等工作。這些都需要相應(yīng)的表單作為管理的載體。項目進度管理表單的編制與運用是進度管理的重要的基礎(chǔ)工作。根據(jù)不同項目的特點，項目進度管理表單也是多種多樣的　　　　表1 施工組織設(shè)計計劃報審表　　表2 開發(fā)計劃進度表　　表3 工程項目施工作業(yè)總進度表　　表4 項目完成情況表　　表5 項目月計劃表　　表6 項目月進度跟蹤表　　表7 工作計劃管理表　　表8 預(yù)算作業(yè)進度表　　表9 復(fù)工申請表　　表11 復(fù)工指令　　表12 項目檢查表　　表13 工程量總表　　表14 計劃項目進度總表　　表15 人工時情況表　　表16 進度執(zhí)行狀況表　　表17 工程進度管理考核標準　　表19 項目進度變更報告單　　表22 項目進度控制表　　表24 項目完工驗收申請報告　　

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