項目管理與企業(yè)日常管理的關系

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按照企業(yè)中任務的特征來說，項目是指一次性、獨特性的任務，運營是重復性的、周而復始的任務。這是項目與運營的最大的區(qū)別，因此項目管理與日常運營管理也是應該不同的。但是現(xiàn)在的組織正在變得越來越以項目為導向，從這方面來考慮的話，項目與運營的區(qū)別是相對的，而不是絕對的概念，那么項目管理與日常運營管理也是相對的。

現(xiàn)代項目管理本身就是一個邊緣學科，它和一般管理的很多理論是交叉的。現(xiàn)代項目管理理論中的九大要素的管理，很多都是從對日常運營管理中演變而來的，只是把這些對日常運營的管理理論應用于具體的項目之中，根據項目的一次性稍作變化而已。比較典型的如項目人力資源管理。一般人力資源管理中的崗位分析、工作設計，人員招聘、人員選拔、人員錄用、人員配備，員工的培訓、發(fā)展、績效考核等等內容，在現(xiàn)代項目管理理論中也不例外。一旦項目組織成立，無論是矩陣型結構還是項目型結構，項目組織中也有日常運營管理的各個職能部門，整個項目的運作與實施其實也就是按照日常運營管理中的對各個職能部門的管理進行下去的。

隨著現(xiàn)代高科技技術的快速發(fā)展，產品的生命周期不斷縮短，那么研發(fā)和創(chuàng)新活動日益增多，整個社會正變得越來越以項目為導向，企業(yè)的運作模式也是變得更加以項目為導向。比如咨詢公司，它的日常運作就是由一個一個的項目構成的。對于一次具體的單個項目來說，確實具備一次性、獨特性的特征。但是從整個企業(yè)的運營與持續(xù)發(fā)展來看，咨詢公司是通過對單個項目的管理，來實現(xiàn)其日常運營。

所以，在越來越以項目為導向的社會中，項目管理和日常運營管理不是絕對的，只是相對的而已。