信息化是企業(yè)擴(kuò)張的瓶頸？

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　　據(jù)調(diào)查，到目前為止，我國有近63％的企業(yè)未建立自己的網(wǎng)站；另一項(xiàng)調(diào)查顯示，國內(nèi)目前很多的企業(yè)對企業(yè)網(wǎng)站的應(yīng)用局限于宣傳推廣企業(yè)形象和信息查詢，甚至連這樣的功能也沒有，倒更像一個(gè)時(shí)髦的擺設(shè)。在瀏覽企業(yè)網(wǎng)站時(shí)，你不難發(fā)現(xiàn)，用戶根本沒有路徑與企業(yè)在網(wǎng)上互動(dòng)。這樣的企業(yè)怎么可能通過網(wǎng)站使業(yè)務(wù)和商務(wù)伙伴進(jìn)入，通過網(wǎng)絡(luò)獲得信息和互動(dòng)收益呢？因此，信息化在很大程度上成為企業(yè)擴(kuò)張的瓶頸。

　　信息化的投入產(chǎn)出比是非常重要的，評價(jià)一家企業(yè)信息化建設(shè)的投入產(chǎn)出，應(yīng)該運(yùn)用三維評價(jià)法。首先是財(cái)務(wù)上的直接回報(bào)；第二是這個(gè)系統(tǒng)長久的企業(yè)回報(bào)；第三點(diǎn)尤為重要，這就是對信息化投入在多大程度上轉(zhuǎn)變了企業(yè)經(jīng)營模式。

　　信息化投入有許多潛在的、長遠(yuǎn)的回報(bào)。推進(jìn)企業(yè)信息化，可推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)創(chuàng)新，加強(qiáng)成本管理、資金管理和質(zhì)量管理，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，有助于企業(yè)競爭力的提升。信息化建設(shè)加速了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，因?yàn)槠髽I(yè)信息化勢必基于訂單安排采購訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，這樣就促進(jìn)了你必須面對業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。對正處于轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)來說，這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵的一步；企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大了，市場競爭激烈了，在這樣的形勢下，企業(yè)信息化是全面提升企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化水平的必經(jīng)之路，更重要的是促進(jìn)了中高層管理者對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的理解和實(shí)踐。

　　國家經(jīng)貿(mào)委副主任蔣黔貴曾經(jīng)把企業(yè)通過管理信息化帶來的效益歸納為5點(diǎn)：一是降低成本的重要舉措；二是增強(qiáng)市場應(yīng)變能力的必要條件；三是解決數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的可靠工具；四是堵塞采購、銷售環(huán)節(jié)管理漏洞的有效手段；五是實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化的技術(shù)保障。基于以上5點(diǎn)，信息化成了企業(yè)生死攸關(guān)的大事。

　　另據(jù)調(diào)查顯示，在800萬家被調(diào)查的企業(yè)中，信息化有效程度不高導(dǎo)致企業(yè)決策失誤、市場反應(yīng)速度緩慢等，已經(jīng)成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。信息化的落后已經(jīng)成為制約企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的重大障礙。因此在現(xiàn)階段，我國企業(yè)應(yīng)該通過切實(shí)的信息化建設(shè)營造持續(xù)競爭優(yōu)勢。